Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

et responsabilité : droit donné à certaines personnes de commander et de se faire obéir. - Discipline : obéissance. - Unité de commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur de réussite de l’entreprise. - Union du personnel : il faut éviter la division du personnel.  Max Weber (1864-1920)

(psychanalyse)[?] Louis Althusser (marxisme)[?] Michel Foucault (philosophie)[?] Pierre Bourdieu (sociologie ; structuralisme génétique) [pic] Idée : penser les relations comme un tout qui se reproduit indépendamment des comportements individuels : les comportements individuels sont façonnés par la structure, càd les relations en tant qu’elles forment un tout bouclé sur lui-même (= système fermé) [pic] La structure se reproduit dans le temps (invariance) en se transformant (système de transformation

peur, ce n’est pas vrai ! La peur existe. La peur devant le monde extérieur, la peur devant le destin, devant la mort, la peur de l’inconnu, du néant, du vide. »1 « La révolution, la politique peuvent débarrasser l’homme de la peur de vivre. Mais elles ne le libèrent pas de la peur de mourir » Jean-Paul Sartre « La mort naturelle fait peur, c’est un sujet tabou. Elle guette les vieux et ils ne peuvent en parler : atterrés par l’image de leur visage vieilli que le miroir leur renvoie, ils refusent

......................................................................................................................... 95 © Groupe Eyrolles Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise – Alain Gauthier ....... 105 Chapitre 10 – Le coaching entre transformation personnelle et transformation collective – Laurence Baranski ............................................................................. 113 Chapitre 11 – Coaching et dépendance – Yvan Lemaire ...................

amenées à s’interroger sur le travail des hommes et des femmes qui assurent la production, qu’elle soit de biens ou de services. Certaines d’entre elles offrent encore des conditions d’hygiène et de sécurité telles que, sous la pression des salariés, des CRAM (Caisse Régionale d’Assurance Maladies) ou de l’inspection du travail.., elles doivent envisager de transformer les situations du travail. D’autres souhaitent améliorer leur fonctionnement et leur productivité sans engager de gros investissement

............................................................... 32 C. Développer la ligne managériale ................................................................................... 34 1. Développer le rôle du manager dans la gestion de la performance............................ 35 2. Augmenter la reconnaissance au travail..................................................................... 38 3. Doter les managers d’outils RH .................................................................

2.4 Les questions soulevées par la logique compétence 2.5 Une tentative de codification des compétences managériales 3°- Les Soft Skills des Managers : des compétences distinctives p32 3.1 Définition du concept de Soft Skills 3.2 Soft Skills et performance 3.2.1 Les travaux de recherche sur le sujet 3.2.2 La théorie des Intelligences Multiples d’Howard Gardner 3.2.3 La théorie de l’Intelligence Emotionnelle 3.3 Les Soft Skills : des compétences stratégiques ? 3.4 Des compétences en interaction

La satisfaction est un sentiment de contentement que nous éprouvons quand les choses sont telles que nous les souhaitons. La satisfaction est donc subjective. ● La satisfaction est une notion individuelle plus que collective : En plus d'être subjective et relative, la satisfaction est une notion individuelle : elle est d'abord attachée à des individus plutôt qu'à un groupe d'acteurs. ● La satisfaction est une notion relative, elle varie d’un client à l’autre et varie en fonction du niveau des attentes

être rassemblés. Plus précisément, on peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs : – de long terme : les stratégies se distinguent ainsi des tactiques qui sont à plus court terme, et elles engagent durablement l’avenir ; – multidimensionnel : les décisions ne se réduisent pas à de simples maximisations mais mettent en jeu des gammes différenciées d’objectifs, de moyens et de contraintes ; – interactifs : les décisions sont prises en

activité. M. Capet Approche humaine : Une entreprise existe parce qu’on à besoin d’elle dans la société (économie sociale et solidaire). B) Les trois dimensions indissociables de l’entreprise 1° Dimension technico-économique : L’entreprise est un agent économique. Elle va participer à la vie de notre pays (98% des entreprises sont des PME, elles constituent le tissus économique) 2° Dimension sociale :  L’entreprise est un agent social Compte pénibilité : c’est une mesure phares de la réforme des