PERT

26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 7 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Introduction Organisation/Techniques Organisation  Hiérarchie  Coordination  Communication  Conflits Techniques (Outils & Techniques)  Pert  Gantt  EVM  …etc. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Introduction Les parties prenantes Les acteurs du projet 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 8 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management de

fichier /enregistrer Enregistrer le projet : Spécifie les propriétés d’un projet : fichier/ propriété/résumé préciser 4 2 : définition de tâches et les phases 3 : la date de début de projet 4 : diagramme de Gantt 5 6 : diagramme de PERT IV. Conclusion : Dans cet exercice on réaliser un projet chez ICON technologie on utilisant le Microsoft Project . est un programme qui permet la planification des projets, c’est-à-dire la création d’un plan. Il permet la création de tâches et

Supply Chain – Initiation à la logistique d’approvisionnement et de production – Initiation et perfectionnement à la logistique de distribution – Gestion et tenue des stocks – Mise en œuvre d’outils logistiques et transport (gestion de projets, réseau PERT, diagramme de GANTT, Analyses ABC, Standards de manutention de base, méthodes de Barycentre et des Chaînons, implantation des palettiers, calculs des surfaces, méthode des écarts…) – Initiation et perfectionnement à la gestion des coûts logistiques

l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe plusieurs méthodes de planning en réseaux qui sont le CPM, le PERT et la méthode des antécédents. -l'analyse des durées : cela consiste à déterminer, par chaînage avant ou arrière, le chemin critique, les marges, les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard, les dates de fin au plus tôt et les

sept tâches ne peuvent être toutes réalisées en même temps. Les tâches sont effectuées dans un ordre précis, les unes précédant des autres (On utilise ici, un PERT avec des tâches Fin-Début). La durée du projet est donc étendue. Question 5 : Quel est le chemin critique. Comment est il indiqué. En rouge, tant dans le réseaux de tâches (PERT) que dans le diagramme de Gantt. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 5 Le chemin critique est le chemin constitué des tâches de plus longues durées

améliorer le bien-être du personnel de l’entreprise : en satisfaisant leur besoins ; A satisfaire les clients : produits de qualité, livraison de la juste quantité, respect des délais de livraison…. Enchaînement optimal : Raisonnement par la méthode PERT : Le P.E.R.T. (program Evaluation and Review Techniques) : «  Techniques d’évaluation et d’examen de programmes » est un outil permettant d’élaborer, mettre à jour et suivre un projet (production d’un bien). Le P.E.R.T permet de visualiser la

méthode pour réaliser un planning, lorsque la date de fin de projet est fixée. d. Une méthode d’ordonnancement : le PERT L’ordonnancement consiste à programmer, organiser et gérer de façon optimale l’ensemble des tâches plus ou moins complexes relatives à un projet. Pour cela, il est nécessaire de réfléchir avec méthode et rigueur à l’enchaînement des tâches. La méthode PERT (Programme Evaluation and Review Technic) a été utilisée pour la première fois à la fin des années  50 par la marine américaine

projet * A- Définition * B- Rôles et objectifs du suivi * 2.1.2 Types de suivi * A- Le suivi des réalisations * B- Le suivi du déroulement * 2.1.3 Méthodes et outils du suivi * A- La méthode Pert * B- Le tableau de bord * C- Identification des indicateurs * D- Les types d'indicateurs * E- La fréquence du suivi * 2.1.4 Le suivi dans le processus de mise en oeuvre d'un projet de développement

m e n t T .P . G E S T IO N D E L A M A IN D 'O E U V R E C O U R B E S D 'E F F E C T I F M ETHO DES DES RESEAUX CO URBES DES HEURES CUM ULEES P r é v is io n n e lle - R é e lle P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E G RAPHE O U RESEAU PERT B â t im e n t e t T . P . G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B â t im e n t e t T . P . G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it

changements. Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du