PERT

contraintes d'antériorité sont les suivantes opérations durée (mois) a b c d e f g h 4 6 4 12 10 24 7 10 opérations prérequises a b,c,d b,c a e,g i 3 f,h Deux méthodes sont classiquement utilisées: la Méthode des Potentiels Metra (MPM), et la méthode PERT (Programm Evaluation and Research Task). Toutes les deux utilisent des graphes pour résoudre le problème. 1) MPM a) Construction du graphe - un sommet correspond à une tâche - un arc définit une relation d'antériorité - la valeur de l'arc définit le

hommes /jours Faire le cumul des durées des activités en considérant que nous avons 1 personne utilisée à 100% sur chaque activité. EP = 18 ; RO = 32 ; NF = 27 ; AJ = 12 ; COMMUN = 13 TOTAL = 102 hommes/jours de travail c) Dessiner le graphe Pert du projet (indiquez aussi les marges libre et totale). Vous encadrerez en rouge les tâches critiques. LIEN FIN FIN LIEN DEBUT DEBUT Ce système de contrainte avec

• Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer diagramme réseau (PERT) • Estimer les ressources • Estimer le temps (charge , délais) • Déterminer le chemin critique • Formaliser le planning initial • Itérer (avec pec des autres domaines) • Définir les critères de suivis de performance Le planning : instrument fondateur

Définir les tâches (gestion du budget, suivi de création, achat fournitures, réservation des supports, relations presse, appels d'offre d'imprimeurs...) Planifier et optimiser les tâches dans un calendrier ou «rétro planning» (diagramme de GANT, réseau PERT) Organiser les responsabilités : qui fait quoi ? Définir les limites de responsabilités entre l'annonceur, le directeur agence, le chef de projet : engagement de responsabilités sur les factures, sur le choix de prestations... 5ème étape : évaluation

D’ORDONNANCEMENT : METHODE DE PERT 40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44

projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété

d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur

le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud pas le problème ou ne satisfait pas le besoin ? Il convient de

mathématique des problèmes de gestion ; ►► le traitement de l’information ; ►► le développement d’outils d’aide à la prise de décision ; ►► le développement des méthodes de gestion de projet ; ►► l’utilisation des moyens informatiques. 1 Le PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Program Evaluation and Research Task) est une méthode de planification mise au point par l’US Navy en 1957. Organisation des entreprises 7 6 Qu’appelle-t-on l’école néo-classique ? Cette

Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT ) Réalisé par : -Yassine Mourhri -Redouan khaidar -Zakaria maris -Abdelhak iharti Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine 2014/2015 Plan de la présentation : Première Partie : Le diagramme de GANTT  1 Introduction 1.1 Fonctions de la gestion de projet 1.2 But de la gestion de projet  2 La méthode Gantt 2.1 Présentation de la technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans