PERT

en objet, votre emploi du temps de la semaine se trouve modifié de la façon suivante : – Vous travaillerez sur ce projet les mercredi après-midi et vendredi matin. 4. Établir le graphe PERT du projet M. Larue souhaite avoir une connaissance plus précise des délais et des marges du projet. Proposez-lui le graphe PERT correspondant en complétant l’annexe 9. Proposition de réponse 5. Mettre en œuvre la liste de contrôle « prévu/réalisé » du projet Quelques pistes Analyse de la situation apparue

. 29 a 3 2.6 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.6.1 4 2.6.2 2.7 2.8 2.9 Table des mati`res e Notion de marge libre et de marge ind´ pendante d’une tˆ che 30 e a L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 32 e Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Pr´ sentation des r´ sultats e e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives . . . . . . .

PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) ………………………………………………………… 82 100 Guide

Vous devez créer les outils imposés par le sujet. Voici quelques outils sur les grands thèmes du programme (liste non exhaustive, l’imagination des créateurs de sujet étant sans limites…). GESTION DU TEMPS - Planning, diagramme de Gantt, réseau PERT - Agenda partagé ou simple - Liste de contrôle, échéancier GESTION DES COÛTS – COMPTABILITE / GESTION DES FOURNITURES - Cahier des charges - Calculs de rentabilité - Budget - Mesure et analyse d'écarts - Fiche de stock, valorisation des

stocks, BTS en commerce international. Modules assurés :Techniques commerciales, Techniques de transit et de dédouanement, Comptabilité analytique d’exploitation, Economie d’entreprise, Recherche opérationnelle, Théorie des graphes, GANTT, Méthode PERT, Statistiques, Gestion des stocks, Logistique, Théorie des files d’attente, Mathématiques commerciales, Anglais.. Cinq (05) sections conduites jusqu'à l’examen d’Etat. Mars 1998-2003 : Enseignant à l’institut PIGIER. Prise en charge de plusieurs

de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de: • temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT. PERT

(WBS/PBS/RBS) ...................................................................................101 6.2.4 Gantt ................................................................................................................................102 6.2.5 PERT ...............................................................................................................................103 6.2.6 Time-Line.....................................................................................................

le nombre de tâche ou de poste devient grand. II – La Méthode PERT : Programm Evalution and Review Technics PERT signifie technique d’élaboration et e contrôle des projets. Elle date de 1958 et a été développé sous l’impulsion de la marine américaine dont elle faisait partie d’un programme de missiles à longue portée (polaris) qui représentait : 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants et 7 ans de réalisation prévue. L’utilisation de PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet

envisageables. – L’actualisation des investissements est utile dans le choix des investissements. – La programmation linéaire est une méthode qui vise à minimiser les coûts ou à maximiser les profits en prenant en compte les contraintes. – La méthode PERT peut aider à réaliser un projet complexe dans un minimum de temps. B. Le système d’information de l’unité commerciale La qualité et le nombre des outils mis à la disposition du manageur dépendent du système d’information de l’unité commerciale. L’existence

B. Exercice.....................................................................................................20 Solution des exercices Université de Lorraine 21 3 I- Objectifs I Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt. Université de Lorraine 5 Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres II - II Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée