PERT

qui, en prenant en compte les contraintes d’un projet, permettent de l’optimiser. La méthode PERT fait partie des techniques que l’on regroupe sous le terme générique de « méthodes à chemin critique ». La plus ancienne de ces techniques est la Critical Path Method (CPM), mise au point, en collaboration avec des ingénieurs de Dupont et Nemours et la Remington Rand Univac, en 1956 – 57. La méthode PERT fut développée en 1958 sous l’impulsion de l’amiral Rayburn qui pensait que les problèmes de

Maintenance prévisionnelle : réalisée à la suite d'une analyse de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités

d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin critique. | | |VII

le plan d’action Check : Contrôler → vérifier que les objectifs sont atteints Act : Réagir → identifier les erreurs pour ne pas les reproduire C) Outils de coordination Matrice d’Eisenhower Gestion du temps : Diagrammes d’ordonnancement PERT → Optimiser la répartition de tâches dans le temps. D) Méthodes de contrôle Diagramme de GANTT → Suivre l’avancé des tâches Diagramme d’Ishikawa : Identifier les différentes causes/erreurs Les études d’impact : Mesurer les efficacités de

correspondances LA METHODE PERT Définition « Méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini » Contrairement au diagramme de Gantt (où cela s’avère optionnel), la méthode Pert s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir un chemin dit « critique » : Le graphe Pert est composé d’étapes et de tâches

(Programme Evaluation and Review Technique) Produit intérieur brut Pays membres régionaux Rapport d'achèvement de projet Rapport d'évaluation de la performance des projets Taux de rentabilité économique CPM : CEV HDM : : IP MPDE : : PERT : PIB PMR RAP REPP TRE : : : : : 1 1. OBJECTIFS ET PORTÉE 1.1 Les indicateurs de performance (IP) sont requis, aussi bien dans le secteur des transports que dans d'autres secteurs, pour améliorer la qualité du portefeuille du

solutions retenues et donc des actions à mettre en œuvre Schéma d’analyse des champs de force = C’est un outil qui permet de recenser, présenter et analyser les facteurs ou forces qui peuvent influer sur un comportement, un projet Diagramme de PERT = C’est une méthode utilisée pour ordonner les tâches et les présenter sous forme de diagramme Planning de Gantt = C’est est un outil utilisé en gestion de projet et qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet

matrice booléenne B. SUPPRESSION DES REDONDANCES C. MÉTHODE DES POTENTIELS METRA (MPM) 1. Conventions de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul et interprétation des marges 5. Conclusion D. MÉTHODE PERT 1. Convention de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul des marges E. EXERCICE AUTOCORRIGÉ III. PROBLÈMES DE FLOTS DANS LES GRAPHES SANS CIRCUIT A. PRÉSENTATION DES RÉSEAUX DE TRANSPORT B.

professionnels professionnels. Même si le vendeur sait qu’il n’utilise pas efficacement son temps, le plus difficile pour lui est de déterminer à quoi il le consacre. Un autodiagnostic s’avère nécessaire pour permettre d’identifier les causes de pertes de temps. I- L’ANALYSE DU TEMPS PAR TYPE DE TÂCHES 1- La construction du planning Elle consiste à noter sur un planning, de2semaines généralement, toutes les actions réalisées en précisant toujours le temps consacré à chaque tâche. Pendant

l’information, Relative au SIC comment le travail Formulation de propo… Préconisation 20 Minutes C2 essentiellement 20 minutes Realisation de simulations… PERT calcul du chemin critique , qu’est ce qui pourrait mettre en danger mon travail, comment vais-j e anticiper les risques Outils d’aides à la décision : calculatrice excel, PERT GANT Comment a-t-on décider Comprehension du contexte … Grande partie des 10M Respect des contraintes Voir tableau de suivi de l’activité Choix adapté des