PERT

(conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général, qui va s’occuper du coté financier, qui va donner un budget) Qu’est-ce que la méthode PERT ? Permet de calculer les marges sur certaines taches (permet de savoir si les taches sont flexibles ou non  si elles peuvent être décalé ou non) Permet de déterminer le chemin critiques  Toutes les taches qui ne peuvent être décalé De quoi

différentiel Intitulés CA Montants Pourcentages 200x200= 240 000 Charges Variables 120 000 Marge sur un coût variable 120 000 Charges fixes 25000 Résultat 95 000 100 % 50 % L’ordonnancement, les Graphes Le diagramme de GANTT et le réseau PERT Quand les opérations sont peut nombreuses on utilise plutôt le diagramme de GANT, il repose sur le principe qu’un espace sur une ligne Horizontale représente à la fois une fraction de temps et une tâche à accomplir pendant ce temps. L’espace sur une

logiciel GanttProject : Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : La durée optimale du projet apparaît en jaune. Paramétrage des ressources du projet Barre de menu, Ressource, Nouvelle ressource Par défaut, seul le statut de chef de projet est proposé. Pour enrichir la liste, cliquer sur

crainte de faire du favoritisme. Documents n°5 et 6 IV-La planification et le suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

et D 10 après A,B,C et D 12 après D,E et F 3 après F et G 14 après H 7 ne peut commencer que 3 jours après le début de I 6 après I et J 1 ne peut commencer que 2 jours après la fin de K Dessinez un réseau d’activités. O6) Supposons que le graphe PERT/CPM dessiné ici ci-dessous soit un modèle correct pour l’ordonnancement d’un projet de construction E(5) A(4) 1 3 F(3) 5 I(7) 7 J(2) 8 0 C(3) B(6) 2 4 6 H(3) D(6) G(2) La durée de chaque activité (en jours) est indiquée entre parenthèses. Les

objectifs principaux de la société HANA-MILAN……………………….. 10 1.1.4 Ressources humaines de la société ………………………………………....……...10 1.1.4.1 Ressources internes ………………………………………………….….…....10 1.1.4.2 Ressources externes ………………………………………………….……….12 1.2 Les pertes financières de la société …………………………………………………….…..12 1.3 Problématique…………………………………………………………………………….…………13 1.4 Solutions proposées…………………………………………………………….…………..……..13 1.5 Hypothèses………………………………………………………………………………….………...14 1.5.1 Justificatifs du

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

informatique d´une PME-PMI (3 documents). Organiser la maintenance du réseau informatique d'une PME-PMI ... ag1esarc.e-monsite.com/.../organiser-la-maintenance-du-reseau-informati...‎ Organisation de la PME · Comment déterminer les priorité · Réseau PERT exercice .... Organiser la maintenance du réseau informatique d'une PME-PMI. Ariat : administration serveurs et réseaux, maintenance informatique ... www.ariat.fr/‎ Depuis 1986, ARIAT assiste au quotidien les PME dans l'organisation et ... administration

arcs entre les tâches (figure 2.1). Figure 2.1 : Graphe de la méthode potentiel-tâches * La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic) ou CPM (Critical Path Method) développée parallèlement aux Etats Unis d’Amérique et qui, elle, associe chaque tâche à un arc du réseau, et chaque relation d’antériorité à un nœud (figure 2.2). Figure 2.2 : Graphe de la méthode PERT Algorithmiquement, les deux méthodes de résolution sont équivalentes, mais la méthode du potentiel permet