Pestel Chocolat Bio

cosmétiques et mise donc sur un investissement très important dans la Recherche & Développement. En termes d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les

Nous pouvons en conclure que notre projet, selon nos estimations et analyses, n’est pas fortement exposé à ce risque. Nespresso Efficienza Business Plan Page 27 ANNEXES Nespresso Efficienza Business Plan Page 28 ANNEXE 1 : PESTEL DU MARCHE DU CAFE  Politique volonté étatique de lutter contre toutes les formes de pollution: valorisation des comportements écologiquement responsables. Economique baisse des ventes de café mais augmentation en valeur du segment (+3.6% en

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

produits cosmétiques et mise donc sur un investissement très important dans la Recherche & Développement. En termes d’innovation, L’Oréal a réalisé plusieurs avancées technologiques majeures et créé deux nouveaux laboratoires. L’un dédié à la cosmétique bio et naturelle pour alimenter les marques The Body Shop ou Sanoflore. L’autre en cosmétique instrumentale pour “saisir ce qui commence” dans ce domaine prometteur. Plus de 120 molécules ont été inventées depuis 30 ans par les chercheurs de L'Oréal. Les

une augmentation de leur utilisation sans précédent. i) Répartition de la valeur du produit Revenons à notre entreprise LU et à son produit le Petit Beurre. Aujourd’hui la TVA appliquée sur le marché du biscuit est de 5.5% (un biscuit enrobé de chocolat bénéficie d’une TVA à 20%, ce qui n’est pas le cas de notre produit). Le principe de la TVA est une partie du coût d’achat du produit pour le consommateur qui est reversé à l’état. Suivant où l’on se trouve en Europe se taux évolue et est parfois

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

consommation via internet est devenue fondamentale : en 2006, les français ont dépensé 700 millions d’euros sur le net en produits de beauté. Aujourd’hui, on note deux nouvelles tendances très porteuses : le marché de l’homme (10 % du marché) et le marché du bio qui représentait 3 à 4 % du marché en 2007 et qui augmente de 40 % par an (source : enquête Eurostaf de juillet 2008). Chaque jour, les Français achètent, en moyenne, 525 000 shampooings, 309 000 produits de soin spécifique et 157 000 flacons de parfum

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit