Pestel Darty Boulanger

exclusives, prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique

Players : Cdiscount, JPG, Ubaldi… - Les clicks & Mortar(*) : Fnac, Pixmania, Boulanger, Darty, Office dépôt, etc. - Les grossistes spécialisés : Pomona, Transgourmet, France boissons, etc. - Le Cash & Carry: Promocash 2 – Promocash, seul concurrent direct Le concurrent direct de METRO est Promocash. Il pratique le même mode de distribution, à savoir le cash & carry, et propose des produits similaires. B – LE PESTEL Attardons nous à présent un peu plus sur l’aspect comportement social des

surfaces en tout genre, les magasins spécialisés (type Darty, Boulanger), les boutiques de la marque Nespresso ainsi que beaucoup de boutiques en ligne. Néanmoins, malgré le monopole de Nestlé, cette position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses reproductions du système de capsules par d’autres marques puisque les autres marques de café portionné existaient déjà. 2- PESTEL du marché Pour analyser le marché du café torréfié

pour se différencier Nespresso Efficienza Business Plan Page 8 LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION - Les GMS (doses + machines): hypermarchés (50,4%) Supermarché/superette (43,6%) Hard-discount (5,9%) - Les magasins spécialisés (machines) : Darty… Circuit propre à Nespresso : répond à une logique haut de gamme Circuits classiques : 90% Boutiques spécialisées et commerce en ligne : 10% LA DEMANDE      Personnes urbaines et actives. Revenus plus importants que la moyenne (CSP+). Entre

cheveux pliables : Sèche-cheveux silencieux : Marques de distributeurs : Marque | Prix | Puissance | Poids | Illustration | SELECLINEZD538D(Auchan) | 9.90€ | 2000 W | 2 Kg | | Sèche cheveux Proline Compact(DARTY) | 49.90 € | 2000 W | 560 g | | ESSENTIEL B(Boulanger) | 19,90 € | 1800 W | 500 g | | Suite à cette étude, nous avons conclu que la marque qui convenait le plus à notre produit est PHILIPS. En effet, cette marque est la seule proposant des sèche-cheveux pliables et silencieux

IKEA France, Boulevard Olof Palme, HENIN BEAUMONT. BOULANGER, CENTRE Mission Principale : Etude d'implantation. Mission secondaire : Assistance COMMERCIAL rayon. ENGLOS, ENGLOS. CAISSE D'EPARGNE NORD France EUROPE, 31 Rue Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : des Fusillés, BILLY Prospection téléphonique - Accueil clientèle. MONTIGNY. Mission principale : Analyse merchandising - Etude de satisfaction. BOULANGER, RN43, Mission secondaire : Vente - Conseil - Réapprovisionnement

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

 low-­‐cost  apparaisse   et  prenne  des  parts  de  marché  importantes,  c’est   déjà  le  cas  sur  les  tablettes.  Les  marques  propres   comme  Essentiel  B  pour  Boulanger  par  exemple,  il   commercialise  déjà  ses  ordinateurs  et  tablettes.   Normes  environnementales,  certification  européenne   et  française  sur  la  qualité  et  sécurité  des

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts