Pestel De Communication Affichage

Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 |

documentaires sur la société· Analyse de la clientèle· Étude de la concurrence· Étude de satisfaction clientèleSecteur commercial : (75%) · Prospection commerciale· Gestion de la flotte de voituresSecteur communication : (10%) · Communication sur les réseaux sociaux, notamment LinkedIn pour recruter des futurs commerciaux partout en France· Participation à L’ECL Lyon à une matinée spéciale job dating pour communiquer sur les valeurs de la société ainsi que sur

des plus grandes marques de cosmétique. Il positionne son produit autrement : ses magasins sont à l’effigie de ses boîtes de thé, colorés, modernes et qui gardent en mémoire l’histoire et les origines russes de la marque. Il change le mode de communication ; pas de budget de publicité démesuré : un story-telling sur mesure grâce à l’histoire de l’enseigne. Paradoxalement, la crise économique en Europe ne semble pas avoir affecté le marché du thé de luxe. En effet, on observe une tendance à la hausse

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique : Education, Religion

influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu dans la réglementation, normes… une évolution technologique à venir, une modification des comportements des consommateurs… Exemple de schématisation PESTEL avec plusieurs critères. 3.4 Synthèse et conclusion de l’étude (orientations que vous allez prendre) La synthèse de votre étude doit vous permettre de prendre des décisions quant à l’orientation de votre

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

essayer de rencontrer les acteurs qui interviennent au niveau distributeurs. On montre qu’il y ‘ a une demande au niveau du consommateur. On propose au distributeur de mettre la fibre dans leur MDD en montrant qu’il y’ a une demande. On fait de la communication dans la presse professionnelle. Consommateurs : On promeut la fibre en cobranding. On négocie place du logo. On utilise la presse, les réunions tupperware. 3) Contraintes : Banalisation du produit car on vend la fibre à tout le monde. Il y’

analyse externe limitée à la France, puis une deuxième partie analysera le marché intérieur (Offre et Demande) et une troisième partie donnera une proposition de business. 1. Analyse externe : l’environnement macroéconomique Nous avons choisi l’outil PESTEL pour analyser le marché français des paris sportifs en ligne. Facteur Politique : Les taux de prélèvement fiscaux et sociaux s’élèvent à 7,5% pour les paris sportifs et hippiques. De plus le gouvernement exerce des pressions visant à restreindre

concurrence - nombreux services disponibles comme la carte maison, le service pose, le financement … - Petite structure limitant les possibilités de développement et le nombre de produits. - Problème de surstocks et de produits invendus Communication - Publicité télévision et prospectus pour développer la notoriété - ISA distribués au niveau local - Site internet complet et ergonomique - Mauvaise visibilité des rayons - Page facebook peu soignée et sans réel intérêt Force de