Pestel De L Italie

tertiaires, à savoir : l’aéronautique, le ferroviaire, l’automobile, la défense, le spatial, l’énergie, la pharmacie et la télécommunication. L'entreprise dispose de plus de 50 implantations en France ainsi qu'en Allemand, Belgique, Espagne, Inde, Italie, Maroc, Roumanie, Royaume-Uni, Chine, Amérique du Nord et Suisse. En 2011, Akka a comptabilisé un chiffre d’affaire de 545 M€, avec 55% de ce chiffre d’affaire réalisé en France (environ 300 M€). Le nombre de salariés en 2011 est de 6910. En

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme

saigner pour obtenir un kilo de latex. 2008. Partenariat avec Comptoir des cotonniers. 2009. Partenariat avec Bonpoint. 15 pays. Nombre de pays où la marque est présente (Belgique, Canada, Espagne, Etats-Unis, France, Grèce, Hollande, Hong Kong, Italie, Japon, Nouvelle-Zélande, Suède et Suisse) 90 euros. Prix moyen d'une paire de baskets Veja. 120 000. Nombre de paires vendues en 2009. Son investissement avec le commerce équitable : VEJA travaille, selon les critères du commerce équitable

effet le second rang dans l’Union Européenne, et la première position dans le bassin méditerranéen. Historique Créé en 1864, Italcementi s’est développé en intégrant d’autres sociétés cimentières, devenant ainsi le premier fabricant de ciments en Italie. En 1992, le Groupe Italcementi a complété son programme d’internationalisation par l’acquisition de la société Ciments Français, déjà largement implantée dans de nombreux pays, devenant ainsi un acteur majeur de la production de ciment dans le

maîtriser son environnement et ainsi adapter sa stratégie, l’analyse du modèle PESTEL est très intéressante étant donné que ce dernier sert de liste de contrôle des différentes variables environnementales pouvant agir sur l’environnement. De surcroît, il permet d’évaluer l’impact futur de ces variables puisque lorsque l’une d’entre elles est modifiée, c’est l’ensemble du marché concurrentiel qui est bouleversé. Le modèle PESTEL : |[pic]

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B.

stratégique de l’organisation (c’est-à-dire ses ressources et ses compétences) ainsi que les attentes et les influences des parties prenantes participent au choix de la stratégie globale future de l’entreprise. * L’environnement externe (le modèle PESTEL) = le diagnostic externe Les facteurs jouant sur l’entreprise sont d’ordre : * Politique : pas de pressions politiques particulières. * Economique : Electrolux bénéficie d’une forte image de confiance auprès des consommateurs, mais :

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La

conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages