Pestel De L Italie

réalisé à l’international. A eux seuls, 5 constructeurs français représentent 60 % de la filière nautique. 400 l ANNALES PASSERELLE 2012-2013 S UJET Les 3/4 des exportations françaises de bateaux de plaisance sont destinées au marché européen, Italie et Royaume Uni en tête. Cependant, les importations de bateaux de plaisance en provenance des pays européens augmentent aussi considérablement et menacent le groupe. La Chine semble présenter de belles opportunités pour la filière nautique : développement

Ouverture du premier hypermarché en Grèce. Lancement du service vacances Carrefour. 1992 : Création des premières Filières Qualités Carrefour (garantissant l'origine et la traçabilité des produits). 1993 : Ouverture des premiers hypermarchés en Italie et en Turquie. 1994 : Ouverture des premiers hypermarchés au Mexique et en Malaisie. 1995 : Ouverture du premier hypermarché en Chine. Lancement de la marque Reflet de France (garantie le patrimoine gastronomique français). 1996 : Promodès acquiert

inégalé de six produits : les livres, les disques, la micro-informatique, le son, la vidéo et la photographie. (cf – Annexe1). Fortement implantée en France avec 81 magasins, elle reste également présente : en Belgique, au Portugal, en Suisse, en Italie, au Brésil, et en Grèce. Parallèlement à son activité de distributeur, la Fnac joue un rôle de conseil et d’acteur culturel sur chacun de ses marchés. Son chiffre d’affaires place la Fnac parmi les 20 premières entreprises de la distribution française

des capitaux investis Transferts filiale-société mère**Avant la crise: entreprises payant avec plus de 30 jours de retard en mars 2005 (pourcentage 2002 ) Dun&BradstreetBelgique 18.26France 7.74 (11.07)Allemagne 7.08 (8.56)Irlande 14.47 (15.83)Italie 10.57 (13.19)Pays-bas6.64 (10.47)Portugal 22.88 (24.50)Espagne8.45 (8.91)Royaume-Uni5.83 (7.15)Europe 7.81 (10.32)**Impact de la crise mondiale sur les paiementsDétérioration des paiements: + 47% en 2008, +131% en Espagne, +64% au R.Uni, +70% en Irlande

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation

exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes écologiques peu importantes

été créée en 1845 par un confiseur de l’époque dénommé David Sprüngli-Schwarz à Zurich. Cet artisan doté d’un grand esprit d’initiative et de créativité décide de se lancer dans la fabrication de chocolat sous forme solide, idée venue d’une mode en Italie. Mais c’est en 1899 que l’entreprise vit un tournant crucial de son existence. La société décide de racheter la manufacture d’un célèbre chocolatier, monsieur Rodolphe Lindt, dont l’entreprise que nous connaissons aujourd’hui tire son appellation

du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très   importante.   Les   importations

soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers et hard discount notamment).