Pestel De Total

Les méthodes : *  Le « juste à temps » ( Just in Time ou JAT) : pour répondre plus rapidement à la clientèle Flux tendus : c’est la demande du client qui commande la mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en

consommés avec 24,1L par personne / an, plaçant les consommateurs français légèrement au-dessus de la moyenne européenne (22,9L). La pomme et les multivitaminés complètent le podium. Enfin, nous avons observés qu’en 2010, les Français avaient consommé un total de 1,65 Milliards de litres de jus de fruits tous circuits confondus (Hypers, Supermarchés, hard discount et CHD). En effet, dans la culture populaire française, les jus de fruits contribuent à l’équilibre alimentaire et le Chiffre d’Affaires global

fournisseurs Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’Etat Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des Clients Menace des produits de substitution 23 PESTEL Ecologique: Technologique: Socioculturelle: Economique Politique-Légal 27/08/2013 24 SWOT Forces Opportunités •7e armateur •Notoriété •Equipements totale •Baisse des Droits de douane •Accord de Libre-échange •Portefeuille clients Faiblesses Menaces •Système Informations lent •Erreur effectués par système /Radar au

Echantillon statistique permanent de foyers représentatifs de la population française, permettant de suivre et d'analyser les achats réguliers des ménages. Les types d'informations collectés : nombre d'acheteurs, quantités achetées par acte et totale, taux du 1er et 2eme achat, taux de fidélité par marque, profil des acheteurs. Le panel média. Médiamétrie. Leadeur de la mesure d'audience TV, radio, Internet, cinéma, TV mobile. RATTRAPER COURS DANS CAHIER. Stratégie

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

d’analyse Perspective Diagnostic externe : mesure l’attractivité de l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses

possède ses propres points de ventes) Prix Entre 100 et 300 euros Publicité (Communication) -Budget élevé - spots publicitaires Produit Machines à cafés + consommable * Analyse PESTEL : La méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse d'un environnement ou encore pour réaliser une étude pays. PESTEL est l'acronyme des différents domaines de l'environnement à étudier pour réaliser une étude pays complète : P comme Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, commerce extérieur

ils mènent à des décisions collectives. Il y a une confiance totale et mutuelle entre les individus. Les salariés acquièrent leur motivation par l’acquisition de responsabilité. c) Diagnostique externe de la société Afin de réaliser un diagnostique externe de l’entreprise il est possible d’analyser l’environnement global de l’entreprise et de mettre en avant ses menaces et ses opportunités. Pour cela on utilise la méthode dite PESTEL : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte