Pestel De Total

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

augmentation, baisse généralisée de l'aide au développement, etc.). L’Analyse « PESTEL »  L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL * Politique * Economique * Socioculturel * Technologique

informations concernant le marché de votre entreprise (étude de marché). Vous montrez également quels outils vous ont permis de réaliser un diagnostic de votre structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour ces 2 points (analyse de marché ou PESTEL ou les 2), vous faites ressortir les points importants en présentant en annexe des articles /documents trouvés par une recherche documentaire sur Google ou autre

EDC Gillot (2007) (A. DENION) – corrigé partie 1 Notation Intro = 1 point / Dossier 1 = 24 points / Dossier 2 = 40 points / Dossier 3 = 10 points / Forme = 5 points Total sur 80 Introduction : /1 point Ce cas présente l’entreprise Gillot SAS qui fabrique du camembert de Normandie au lait cru. La laitière d’origine a été rachetée en 2005 par la holding « La Financière du Pont Morin » et est spécialisée dans le camembert AOC haut de gamme de fabrication traditionnelle. Sur un marché en léger ralentissement

 OUTILS D’ANALYSE. .............................................. 15  A)  ANALYSE DU SECTEUR DES CASINOS AU TRAVERS DE DIFFERENTS OUTILS. ..................................................................................... 15  a)  Le PESTEL et la prédominance des facteurs politiques et légal pour ce secteur. ................................. 15  iii.  iv.  v.  vi.  vii.  viii.  b)  L’environnement Politique – 5/5 ..........................................................

d’achat) ! B) La demande du point de vue quantitatif - ! - Évaluation de la demande ! - Évolution de la demande ! 3. L’environnement Pour l’analyse de l’environnement nous avons décider d’utiliser le modèle PESTEL: • Légal • Economique • Politique • Technologique • Socioculturel ! Informations sur l’offre Qualitative ▪Les producteurs sur le marché: Informations sur l’offre ▪ Les distributeurs

A partir des outils : SWOT / PESTEL Cas Ebay : SWOT : Forces : capacité d’innovation technologique, client focus, notoriété, capacité managériale, énorme base de donnée, effet d’expérience, CEO, Auto contrôle du système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution du coût car peu de stock, d’entreposage / Faiblesses : lenteur de décision, panne réseau, ambiance difficile de travail, trop de clients et dépendance aux clients, contrôle total impossible (fraude,…) et variabilité

l’entreprise sera enregistré au RCS] Forme juridique à justifier Régime fiscal (micro? réel simplifié, réel?) Personnel de l’entreprisePartie II: L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE1- LE MACRO ENVIRONNEMENT⇢ Complétez un tableau de type PESTEL (cf fiche méthode activité 7) pour lister les éléments du macro environnement qui auront une incidence sur votre entreprise. Analyse de l’environnement avec la méthode PESTELEnvironnement PolitiqueEnvironnement EconomiqueEnvironnement Socio-culturelEnvironnement