Pestel De Total

 Quand une entreprise veut s’installer dans un pays étranger, elle doit avant tout prendre en considération les composantes de son environnement extérieur. Ce dernier est catégorisé par l’acronyme PESTEL, un « E » dans cet acronyme représente l’économie du pays. Les facteurs économiques incluent la croissance économique, les taux d’intérêts, les taux de changes, et les taux d’inflation. Ces facteurs ont un impact majeur sur le déroulement des affaires et la prise de décision. Ainsi, l’analyse

d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent permettre d’identifier les tendances structurelles de l’environnement pour comprendre leur impact sur l’entreprise. (Recherche de tendances.) Politique : la stabilité gouvernementale : fiscalité, protection sociale. Economique : l’analyse

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

développement de l’impression 3D à travers une analyse PESTEL, et nous concluront sur les impacts socio-économiques de ce développement Analyse PESTEL : Question : Comment ces variables peuvent-elles influencer le marché de l’impression 3D et la vie humaine en général ? Pour répondre à cette question, nous procèderons à un montage de scénarios, tenant en compte les évolutions probables des variables pivot sélectionnées depuis l’analyse PESTEL ci-dessous. Scénario 1 (Pessimiste) Les coûts

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

CAS JURASSIC TOYS 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

la part de marché baisse de 3% (à cause d’un manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente …), c’est faire un diagnostic qui peut alors conduire à la définition d’une stratégie de marketing. Le diagnostic a un plan de couverture totale. C’est-à-dire qu’il doit porter sur toutes les activités et pas seulement celles qui connaissent des difficultés car on a besoin d’une vue d’ensemble. 2- Les caractéristiques du diagnostic Le diagnostic marketing est : → Systématique : il doit

conjoncture, offre, demande…) Etudes : * Concurrence : 5 forces de Porter (Nouveaux entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point mort, vedette) Marketing Mix 4P : Place, prix, produit, promotion I. Définition et intérêt de la prévision Il

publicité • Les salaires et cotisations • Achats des produits auprès du fournisseur • Site internet (alimentation et maintenance du site) Identifions les opportunités et les menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique SOCIAL Recherche des produits nouveaux et différents TECHNOLOGIQUE