Pestel De Total

7 d) Activités et déroulement du travail 7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13 II. Etude

concurrentielle : Indentification : concurrents directs et indirects, situation concurrentielle (PDM, performances, cibles, moyens financiers) * Part de marché (PDM) en : * volume : Ventes Volume Ventes totales du marché en volume * Valeur : Ventes de l’entreprise (CA) Ventes totales du marché en valeur * Relative : Part de marché de l’entreprise Part de marché du concurrent le plus proche ou sur celui du leader du marché * Analyse de la demande * Consommateur, acheteur

disponible pour les clients concernant diverses réparations ou protection de la semelle. Enfin, la marque française offre un assortiment large (boots, mocassin, loafer, derby, richelieu, casual) et profond (large choix de couleurs et de formes), au total ce sont plus de 160 références proposées. (cf annexe) Depuis son rachat par M. Bruillon en 2010, les performances commerciales de la société sont pour le moins très satisfaisantes. Son chiffre d’affaires s’élevait à 11 000 000 d’euros cette année-là

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………

INSTITUTS DE SONDAGE STRATEGIE TC2 2011/2012 En France le nombre d’instituts de sondage ne cesse d’augmenter. On y distingue des grands groupes que sont TNS Sofres, Ipsos, CSA, IFOP et BVA qui se partagent 20% du chiffre d’affaires total ce qui en fait les leaders français des sondages. Les petites et les moyennes entreprises se partagent le reste du chiffre d’affaires du secteur. Nous allons dans un premier temps présenter dans les grandes lignes ces 5 entreprises puis dans un

stratg(confronter les act° posibles Aux objcts). Limite du modele LCAG : pas d’étape de contrôle, etapes sucessives, rationalité Parfaite du décideur, stratégie délibérée donc plutôt réservé aux GE. ---Diag stratg externe : -etude de l’env (methode PESTELdonnées macro), -surveiller l’env(veille), -Analyser la concurr(ses forces (PORTER), les grpes stratgs existants), -Analyse&conaisance du Marché(EDM, segmentat° marketing). PORTER : 5 forces de la concurr : -intensité de la rivalité Concurr..elle

CAS NINTENDOTravail à faire : Sur la base des données ci-dessous et de votre connaissance de la marque et du marché réalisé l’analyse PESTEL. 1 rapporteur / 1 time Keeper Temps de travail 30 min – Restitution 5 min Le marché du jeu vidéoLe marché du jeu vidéo ne connaît pas la crise. Aux États-Unis, par exemple, il a généré en 2018, 43,4 milliards de dollars de revenus. Une croissance de 18% par rapport à l’année précédente. Il faut savoir que ce chiffre est à lui seul supérieur à l’ensemble de l’industrie

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans

| Développement durable (sans solvant : prise de conscience écologique), recyclage des déchets, impact des transports. | Législation | Droits des contrats, export | Dès lors, nous avons étudié les outils du diagnostic stratégique via l’analyse PESTEL : Monsieur DOUCET propose à sa clientèle des produits de peintures variés. Son entreprise produit des revêtements chimiques destinés à éviter la corrosion. Il est important de souligner que ces peintures sont sans solvant. L’entreprise comprend

se"et"sa"produc=vité."Cependant,"compte"tenu"du"chiffre"d’affaires"acquis" au"cours"des"30"années"d’Apple"(CA=24"milliard"de"dollars),"l’entreprise"cherche"à"innover"d’avantage"con=nuellement,"pour" agrandir"sa"part"de"marché." •  L’analyse"PESTEL"influence"de"l’environnement"sur"Apple:""" ""ePoli=que:"menace"dû"à""l’instabilité"poli=que"de"certain"des"31"pays"dans"lequel"Apple"est"implanté.."" "eÉconomique:"menace"dû"à"la"crise"de"2009"qui"a"engendré"de"nombreux""licenciements"au"service"des""ventes