Pestel Direct Assurance

verticale dont nous bénéficions qui nous permet un contrôle total de notre activité avec un souci de qualité optimal. C. Facteurs de risque généraux L’activité du champagne est fortement dépendante des conditions climatiques qui ont un impact direct sur l’activité viticole, des conditions climatiques désastreuses auraient donc un impact sur notre activité. Pour se protéger ce risque, Vranken-Pommery Monopole a sécurisé ses approvisionnements en raisin. Par ailleurs, un second risque à mentionner

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

fonds vers la Floride, Financière Banque Nationale qui offre des services de courtages complets et des conseils en matière d’investissement, Courtage direct Banque Nationale inc qui proposent des moyens économiques de transiger et des outils efficaces pour obtenir de l’informations sur les marchés, Assurances générales Banque Nationale, Assurances-vies Banque Nationale et Cabinet d’assurance Banque nationale qui s’occupent tous d’assurances. La Banque utilise dont un moyen de stratégie d’entreprise

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

contacts. D) Dans le pays concerné 1- Contacts avec l’ambassade de France, le consulat, la poste éco, ou UBI France 2- Contacts avec sociétés de panel (AC- Nielson) 3- Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer

recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France, taux qui dépasse la moyenne européenne. En décembre 2012, 24,2% des 15-24 ans sont au chômage. Taux d’emploi des jeunes :Le taux de l’emploi des jeunes est particulièrement faible

atouts nécessaires lui permettant de faire face aux fournisseurs et à l’intensité concurrentielle présente dans ce secteur. Son principal atout étant de se distinguer clairement des autres marques au travers de son design et de sa notoriété. PESTEL du marché du jouet : Politique Entrée de la Chine dans l’Organisation Mondiale du Commerce. Existence de quotas d’importation, imposée par l’Union Européenne, pour limiter la provenance des produits chinois. Certains pays contestent tel que l’Angleterre

 l’entreprise  a  su  se  diversifier  sur  différents  Domaines   d’Activités  Stratégiques  (D.A.S)  notamment  :     -­‐ La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de

réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. 3.2.1 Diagnostique macro environnementale (analyse PESTEL) • P — L’environnement politique • E — L’environnement économique • S — L’environnement socioculturel • T — L’environnement technologique • E – L’environnement écologique • L – L’environnement légal OPPORTUNITES MENACES P Droit à