Pestel Direct Assurance

première, composant, énergie, compétences...), sur quel produit, quel service, leur manœuvre stratégique, y'a-t il plusieurs niveaux de fournisseurs (fournisseurs in/direct grossiste qui se fourni à un agriculteur par ex) ? → Chaîne de valeur, ce qui relie le client aux fournisseurs Les concurrents : concurrents directs (ceux qui me concurrencent sur le DAS, même métier etc.), concurrents indirects (ceux qui n'ont pas tout à fait le même métier/mission). Quelle est leur taille, offre

satisfaction de la force de vente par la baisse du Turn-Over 4.2 – Les avantages pour l’entreprise 4.2.1 – Réduire les coûts L’affectation des investissements marketing sur des segments plus petite entraine une baisse des coûts de marketing direct (marketing ciblé). L’efficacité des propositions se traduit par une amélioration du taux de transformation des propositions en vente et de la fidélité du client. Cette capacité de mieux cibler se traduit par une augmentation des rendements de la

animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier quel mode d’internationalisation à mettre en place. Et pour finir, nous allons proposer un marketing mix adapté au marché chinois

la réalisation de la mission et aux futures possibilités. 3 Méthodologie Quelle est l’incidence de la mise en place d’un système de calcul de coûts dans la perspective de croissance de l’entreprise ? La problématique choisie est en lien direct avec la volonté des dirigeants de la société Ouest Flexibles. Durant ce stage, la principale mission qui m’a été confiée consiste à connaître le moment opportun pour embaucher de nouveaux salariés à partir de la conception d’une prévision budgétaire

Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes

monnaie : 4 1-La monnaie : 4 1.1-Le pouvoir libératoire : 5 1.2-Un moyen de paiement idéal : 5 1. 3-Une réserve de valeur : 5 1.4-Uniformisation de l’information : 6 1.5L’espace et le temps : 6 2-Le troc : 7 2.1-E-troc : 8 3-TROC PESTEL : 10 3.1-Economique : 10 3.2-Social : 10 3.3-Technologique 11 3.4-Ecologique 11 3.5-Législatif : 12 4-Les stratégies : 14 4.1-Les sites de troc spécialisé : 14 4.2-Les sites de troc généralistes : 15 4.3-Les SEL : 15 5-Création

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

- périmètre d’échange ? - manœuvre stratégique ? - plusieurs niveaux de fournisseurs ? les concurrents, - directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation

matière 1ère ? - périmètre d’échange ? - manœuvre stratégique ? - plusieurs niveaux de fournisseurs ? les concurrents, - directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les

Pays : Taux d’investissement= [Investissement total/ ∑ valeurs ajoutée (PIB)] % L’importance des investissements par taille : ce sont dans les grandes entreprises qu’il y a le plus d’investissement. V) Investissements directs étrangers (IDE) : Les investissements directs étrangers sont des transferts ou des mouvements de capitaux du pays d’origine qui en détient relativement le plus de capitaux vers celui où il est plus rare (plus les capitaux sont rares et plus ils sont rentables). Ce sont