Pestel Direct Assurance

 commercial,  l’entreprise  a  su  se  diversifier  sur  différents  Domaines   d’Activités  Stratégiques  (D.A.S)  notamment  :     -­‐ La  distribution,   -­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la

Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

← PME - PMI. ▪ La banque financière : elle témoigne l’intérêt de la BMCI pour le développement des nouveaux métiers de Finance tels que les activités de conseil ou de gestion. Diagnostic externe L’Environnement Global 1. l’Analyse PESTEL Politique en général Lois et règlements ▪ La loi bancaire de 1993 ▪ Plan de redressement ▪ Réforme de la loi bancaire pour renforcer le rôle de la banque centrale et augmenter son autonomie. ▪ Plan

Engagé dans une politique expansionniste et devant satisfaire de fortes exigences financières, le groupe Carrefour a choisi de modifier sa stratégie. Le contexte économique s’est détérioré depuis la fin de l’année 2007, provoquant une réaction directe des ménages face à leurs dépenses quotidiennes. Les opérations les plus pérennes sont ainsi menacées et le groupe envisage notamment de se désengagé de son activité russe quelques mois seulement après le début des opérations. Ces nouvelles données

l’hébergement de sites internet. Par la suite l’idée d’envoyer des SMS par Campus aux parents va faire naitre la plateforme SMS Diffusion. Une plateforme destinée aux professionnels voulant faire de l’alerte dans le cadre de leur exercice ou du marketing direct. De plus depuis mon arrivée, le développement d’un logiciel CRM gratuit sur internet permettra aux clients de gérer directement leurs bases de contacts sur internet et de créer facilement des campagnes de Smsing. Pour finir Pascal AMET travaille avec

- Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très

Concurrence: Concurrents : | CA en € : | Produits : | Type : | Neway | 1.016.505 (2009)1034248 (2008) | Planche à voile, surf, sports d’hiver, Tractions, textile | directe | Ocean 44 | | Windsurf, surf, kitesurf, bodyboard, surf wear | directe | Pierre qui roule | 502940 (2008) | Roller | directe | Island Paradise | | Surf, Surf wear | directe | Sirocco | 461521 (2009)494380,00 (2008) | Skateboard, Textile | indirecte | NDJ | 282362,00 (2008) | Skateboard, Textile | indirecte | Milk | 114372