Pestel Développement Durable

MARMONTAIN, il est tout d’abord essentiel de dégager les tendances lourdes du marché. Dans un premier temps, nous allons lister les tendances lourdes du marché, puis dans un second temps, nous allons hiérarchiser les opportunités et menaces par l’outil PESTEL. Les tendances lourdes du marché : * Besoin de nouveauté/renouvellement/créativité pour les consommateurs (produits personnalisé être unique) * Recherche de bon rapport qualité/prix * Fort essor de l’outil Internet par exemple

influences qu’elle subit au niveau national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une check liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptible d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise Ebay. 3. Présentez les composantes de l’environnement

clients : Menace des produits de substitution : La menace des substituts sur le marché du café est réelle pour une entreprise traditionnelle. Pouvoir de négociation des fournisseurs : III – Analyse macro environnement PESTEL : P – L’environnement Politique Les entreprises, en générale, on une étroite dépendance aux contraintes politique dans le pays en question.  Dans notre cas aucun problème avec la politique car présence du comptoir des arômes seulement

Juridique – Société anonyme – GE car Travailleurs > 100 Classification Sociale – Entrepreneuriat durable • Charte green line • Charte transport (sécurité et courtoisie) • Energie renouvelable (éolienne) • Supermarché bio • Charte relative au travail des enfants • Magasin basse énergie • Soutien de projets de formations dans le Sud • Charte éthique pour ses acheteurs • Teste l’hydrogène comme carburant durable Critique La classification économique la plus connue du Colruyt Group est celle de « grande distribution

environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux, parcs naturels) - L’Etat souhaite soutenir l’emploi, notamment par les aides à la création d’entreprise et au nouveau statut d’auto-entrepreneur -

Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement. La firme Mc Donald’s n’échappe pas à cette règle. Notre travail consistera, avant de porter une analyse stratégique

vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier papier de verre au monde est fabriqué pour réduire la poussière dans la construction d’automobile * 1925 : Un jeune assistant du laboratoire invente le ruban adhésif de masquage * 1939 : les surfaces

Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic)

stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de

des questions = des méthodes ? exemple modèle VIP (fréry, 2006) • Valeur: comment créer de la valeur (business model) pour répondre aux attentes des parties prenantes ? • Imitation: comment résister à lʼimitation et garder un avantage concurrentiel durable? • Périmètre: définir le périmètre de lʼorganisation: que faire, ne pas faire, dans quel environnement, quelle filière? Management de stratégie 5. Les questions clefs du management stratégique SWOT: Strenghts, Weakness, opportunities, Threats Atouts