Pestel Développement Durable

mission. Le métier, les compétences clés et les avantages concurrentiels. Le métier d’entreprise : c’est le savoir-faire de l’entreprise Les compétences clés : ce sont les compétences difficilement imitables qui contribuent dans l’amélioration durable du bénéfice perçu par les clients. Les avantages concurrentiels, ce sont les compétences meilleures que celles des concurrents. Les valeurs et la culture de l’entreprise : Les valeurs : ensemble de croyances et principes guidant les actes et les

de finalités de l’entreprise : * Internes (pérennité financière) ; * Externes (Prise en compte de l’environnement, développement durable). La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) : * Respect de la morale (éthique vis-à-vis des clients-fournisseurs-partenaires) ; * Respect des hommes (salariés) ; * Respect de l’environnement (développement durable). Outils : charte d’éthique, normes sociales, Investissement Socialement Responsable… Pour Peter Drucker (théoricien américain

Tatiana Canon 2012-2013 La société a été fondé en 1933 sous le nom « Laboratoire d’instruments de précision optique » par Yoshida Goro, Uchida Sabro et Takeshi Mitarai. Le but originel de cette société était de faire des recherches sur le développement d’appareils photos de haute qualité. La compagnie telle qu’on la connait aujourd’hui a d’abord eu le nom de « Precision Optical Industry, Co » de 1937 à 1947, année où elle prit le nom définitif de « Canon Camera Co ». Son siège social est basé

propriétaire d’une maison peut les motiver puisque cela les mettra en valeur d’une certaine manière. La nouveauté de la maison en kit peut être un plus qui pourra le démarquer de ses connaissance. De plus, la maison ente dans le principe de développement durable qui s’est introduit de manière importante dans les mœurs. Le côté environnemental et la nouveauté pourront faire la différence. Les attitudes : Celles-ci sont cognitives, affectives, ou conatives. Les styles de vie comprennent l’âge, le sexe

_ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se développer = avoir un avantage concurrentiel durable Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie à l'avance, vision plutôt théorique. Stratégies émergentes = qui va répondre aux évolutions des décisions locales : on est dans l'intuition Stratégies occurrentes= on va saisir une opportunité

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

Stratégie ( - Ressources et capacités - Fournisseurs - Structures et systèmes De gestion - Environnement Socioéconomique - Macro environnement Analyse du marco-environnement : Modèle de PESTEL : - Politique : réglementation- lois politiques et fiscal- changement politique - Économique : taux d’inflation- niveau de vie, pouvoir d’achat - Sociétal : style de vie- intérêt pour l’éthique - Technologique : création technologique-

d'euros en 2011 par la part de marché en 2010. Exemple : Pour les meubles meublants : (3,409/3,358) x 100 = 101,519 % Star Dilemme Meuble cuisine VAL Poids mort Meubles Literie Salle de bain Canapé Fauteuil Jardin PESTEL | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | – Mise en chantier de nouveaux logements (Grenoble de plus en plus de constructions et de demandeurs de logement) synonyme d'équipements – État capitaliste poussant à la consommation / compétition

produits comestibles à base d’insectes sont en train de conquérir le marché alimentaire. Ce marché n’ayant pas beaucoup de concurrents, il est intéressant d’investir sur celui-ci. La population cherche de plus en plus à obtenir un mode de vie sain, durable, et se soucie davantage des types d'aliments qu’elle consomme afin que ces derniers respectent l'environnement. Selon notre étude de la demande, les produits comestibles à base d'insectes représentent un marché prometteur. Des organisations telles

5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques 6  Multiplier les actions commerciales 6  Aborder la stratégie des prix 6 III. Analyse de l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques a augmenté de 75% soit 2.5 millions de souscriptions chez les sociétés d’assurance