Pestel Développement Durable

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................

conception et la fabrication de maisons à ossature bois, il ambitionne de rendre accessible en termes de prix, un habitat de qualité répondant aux exigences du développement durable. Répartition du CA par activité en 2010 (www.beneteau-group.com) Répartition géographique en 2010 (www.beneteau-group.com) Un centre de Recherche & Développement dédié à l’activité Plaisance, développe des solutions communes – de produits et de process d’industrialisation – transposables dans les différents chantiers

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

Française et le cinquième pétrolier à l’échelle mondiale, et aussi la seconde capitalisation boursière de la zone euro. Le groupe est présent dans plus de 130 pays à travers ses activités aussi bien dans l’amont (exploration, production, développement de pétrole et de gaz naturel) que l’aval (raffinage, distribution, Trading, transport maritime des produits pétroliers) de la chaîne pétrolière et gazière mais aussi dans la chimie, les mines de charbon, et les entreprises de production d’électricité

Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une nouvelle entreprise Entrepreneur : Individu à l’origine de la création du développement d’une entreprise Entreprenariat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec les besoins et les tendances du moment. Elle donne un

et cultures.Relaxation car les clients ne font rien et le Club Med s’occupe de tout. | Couverture géographique | Mondiale car Club Med a des centres partout dans le monde. | 1) Analyse environnement externe a. MACRO avec l’étude PESTEL Politique | Club Med assure des opérations mondiales et en général dans les pays exotiques. Ils sont actifs dans les pays ou les situations politiques ne sont pas toujours optimales. Club Med a des destinations où il y a des insécurités nationales

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

géographique protégée (IGP) délivrée par Bruxelles, un label équivalent à l'AOC (Appellation d'origine contrôlée). Un dossier sera d'abord déposé pour le palet. La galette bretonne suivra dans la foulée. •   DES  PERSPECTIVES  DE  DÉVELOPPEMENT  DANS  L’ENSEMBLE  DES  CIRCUITS:   Le  commerce  spécialisé  bio,  indépendant  ou  en  réseau,  est  par2culièrement  dynamique.  De  nombreux   magasins   s'ouvrent   régulièrement

V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124

Toutefois nous avons remarqué que l’entreprise se focalise sur le marché américain avant les marchés étrangers. On note ainsi un rythme d'ouverture de points de ventes moins soutenu qu'aux États-Unis. Par ailleurs, dans votre processus de développement, vous avez opté pour un système de points de vente 'en grappe' au niveau des zones urbaines. Ce système consiste à ouvrir les points de ventes proches les uns des autres permettant au plus récent de bénéficier de la demande créée par les premiers