Pestel E Commerce

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

Shopi - la proximité : Marché +, 8 à huit, proxi, Carrefour contact, Carrefour city, Carrefour montagne, Carrefour express(Belgique), Di per Di (Italie), Smile Market, 5’Marinoupoulos ( Grèce) - le cash&carry : Promocash, Docks market - le e-commerce : Carrefour oushop ; Boostore - le hard discount : Dia, Ed, Mini preço (brésil et Portugal), Aldi (Allemagne) - services bancaires & assurances, agence de voyages, carburant : Carrefour banque, voyages , Carfuel Les chiffres-clés : -

le lancement et la croissance d’un produit ou d’une marque. Notamment, pour le lancement de Feelin’Ice sur le marché de glace à Madagascar, cet outil a été utilisé.Politiquement, l’entreprise est impliquée pour la santé et la société. La notion du commerce équitable est prônée par l’entreprise. Niveau social, la consommation de crème glacée est fortement liée aux habitudes de consommation des populations, tout âge, style de vie confondu. Du point de vue technologique, la logistique pour la production

ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S

aussi les produits plutôt classiques, principalement basiques avec peu de produits originaux et en lien avec les nouvelles tendances. Pour le diagnostic externe on va se servir de la matrice PESTEL, qui analyse l’environnement externe de l’entreprise : Secteur OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE Commerce international Droit de douane ECONOMIQUE Marché des chaussures en expansion Concurrence bien positionnée sur le marché SOCIAL Egalité salariale entre hommes et femmes Les jeunes privilégient

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE FRAMACO XIV 3) EXEMPLE D’UNE FACTURE XVI 4) EXEMPLE D’UN BON DE COMMANDE XVII

produits, toutes marques confondues. La demande primaire peut être influencée par des facteurs environnementaux. Cette analyse peut être faite avec les facteurs PESTEL (Politique-Economique-Socioculturel- Technologique-EcologiqueLegal). Environnements Politique Economique Socioculturel Technologique - la sécurité du e-commerce n'est pas considéré comme une question importante dans divers pays, par exemple, 76% des internautes dans le Pérou n'ont pas confiance dans les pages Web sur Internet

segmentation du portefeuille par type de client permet de mettre en évidence les deux domaines d’activité stratégique du groupe : le commerce de gros et le commerce de détail. Nous pouvons encore segmenter en trois activités le D.A.S commerce de détails : la grande distribution alimentaire la grande distribution spécialisée les grands magasins En revanche, le D.A.S commerce de gros, lui, comprend uniquement le concept de Cash & Carry. Le groupe à tenu à développer son portefeuille afin de pouvoir