Pestel E Commerce

technologique 27 Entrepreneurship Création d’entreprise Schéma récapitulatif des formalités de création de la SARL Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel Affiliation à la CNSS Immatriculation au registre de commerce Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IR -TVA) Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement Blocage du montant du capital libéré Établissement des statuts (Acte notarié ou sous seing privé) Certificat

l’augmentation de la satisfaction de nos clients ayant effectués cette opération.Liste de ressources et supportsOutils nécessaires :· Présentation de l’entreprise *1 / Dirigeant de la société *2· Présentation de la marque *3 / Etude de marché *4 / PESTEL *5 / SWOT *6· Extraits articles sources pour étude de marche *7· Diagramme de Gantt *8· Recherche Google pour prospection *9 / Liste de prospection *10· Plan d’appel *11 / Traitement barrages et objections *12 / Mail type *13· Présentation du projet

Etude de cas Bourdon SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources

l’augmentation de la satisfaction de nos clients ayant effectués cette opération.Liste de ressources et supportsOutils nécessaires :· Présentation de l’entreprise *1 / Dirigeant de la société *2· Présentation de la marque *3 / Etude de marché *4 / PESTEL *5 / SWOT *6· Extraits articles sources pour étude de marche *7· Diagramme de Gantt *8· Recherche Google pour prospection *9 / Liste de prospection *10· Plan d’appel *11 / Traitement barrages et objections *12 / Mail type *13· Présentation du projet

supermarché à Annecy en Haute-Savoie. 1961 : Création de la SARL Promodès, future Promodès, née de la fusion de 2 familles normandes de grossiste. 1962 : Promodès ouvre son premier supermarché à Mantes le Ville (Yvelines). 1963 : Nouveau concept de commerce, l’hypermarché Carre. 1964 : Super Promodès adoptent l'enseigne Champion ouverture de son premier à l'étranger en Belgique. Les années 70 " Place au business" 1970 : Introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. 1972 : Les hypermarchés

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

ses besoins. Puis procéder à l’acte d’achat à proprement parler. Sa décision va dépendre des informations et de la sélection faite à l’étape précédente en fonction de la valeur perçue, des caractéristiques et des fonctionnalités importantes pour lui. E) Évaluation post-achat Une fois le produit acheté et utilisé, le consommateur va en évaluer l’adéquation avec ses besoins de départ (ceux qui ont provoqué le comportement d’achat). Et juger s’il a fait le bon choix en achetant ce produit. Il éprouvera

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

place pour devenir n°1 de la DernoCosmétique 3 Stratégie d’innovation : Pôle R&D ultra compétitif (45 brevets déposés et nombreuses récompenses) Stratégie de distribution : distribution sélective (grands magasins / pharmacies / parapharmacies / e-commerce) et 1/3 du CA à l’export / maillage important (4500 points de vente en 2013) Stratégie de différenciation : production exclusivement française de produits axés Luxe & Santé, bien-être / Ouverture de SPA Nuxe Stratégie financière : Rachat d’entreprises

entreprises Volume de consommation = CA/Pays/Marge/Segment C. L’environnement du marché Les facteurs environnementaux influences les marchés et conditionnent leurs évolutions créant des opportunités ou des menaces pour les entreprises en place. (PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) * Politique : Stabilité ou pas * Economique : Conjoncture (Chômage, inflation, croissance, pouvoir d’achat) * Social : Climat social, attitude * Technologique : Brevet