Pestel E Commerce

Les prescripteurs ............................................................................................................. 20 D. Le Comité d’Investissement hebdomadaire...................................................................... 20 E. Pouvoirs de décision finale et gestion des risques............................................................. 20 II. Les objectifs et leur pilotage .................................................................................................

.. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …................................................................... 4/5 e. Localisation …............................................................................................................... 6/7 f. Zone de chalandise …...............................................................................................

à répondre à mes questions. Enfin, je souhaite remercier mes parents, qui m’ont toujours apporté un soutien aussi bien économique que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

moderne. De plus, le site internet est une part importante des ventes puisqu’il a su répondre aux objectifs définis en 2012 qui étaient de 24% de CA généré en ligne, 22% de visites et 65% de trafic. Le site a ainsi été récompensé d’un Trophée e-Commerce 2013. Enfin, Fauchon propose la livraison de plateaux repas de prestiges, ainsi que des ventes privées et des espaces dégustation. La politique de communication Au moment de la revente de Fauchon, en 2004, l’épicerie souffre d’une image

chaque jour, plus de 1.5 milliards de tasses de café sont bues. Le nombre d’emploi pour cette économie représente environ 20 millions d’emplois et la production annuelle mondiale est de 100 millions de sacs de café de 60 kilos. Le commerce du café représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires, il représente un marché de 10 milliards de dollars (selon les fluctuations de la bourse). L’essor de la dosette Depuis six ans, les ventes de café moulu filtré diminuent de 3 à 5 % par an

MANAGEMENT DES PME (2MGO726)     NADIA ROCHEFORT  SALMA EL AMROUS  DINA SABONI    LE BISTRO CAFÉ SUMMUM    Benedict Morin et Maxence Raymond, propriétaires du Bistro Café Summum de La Baie, sont reparties avec les statuettes des  catégories «Entreprise de l'année » et «Commerce». Ils entourent le conseiller Fabien Hovington​ .2013.  1  TABLE DES MATIÈRES                                            2  1­ Introduction  Dans  le  but  d’atteindre  les  objectifs  du  cours  de  management  des  PME,  nous  avons  rencontré 

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

un grand merci à tous les membres de ce groupe pour leur solidarité, et leur implication pour faire de ce projet une réussite. L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 2 Avant-propos Dans toute école de commerce, la formation d’un futur cadre d’entreprise nécessite une étude minutieuse et approfondie des concepts et techniques managériaux, afin de bien assurer son intégration dans le monde du travail. Or, l’étude théorique à elle seule ne permet pas de