Pestel La Poste

complexe qui se doit de s’adapter régulièrement aux nouvelles tendances du marché et demandent des consommateurs. Son environnement Afin d’analyser l’environnement du marché de la lingerie féminine, nous avons décidé d'utiliser comme outil d’analyse le PESTEL (de son acronyme Politique, Economie, Socio-culturel, Technologique , Environnement et Légal), qui permet d'examiner les facteurs macroéconomique et environnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Tout d’abord concernant le facteur politique

 68  millions  de  dollars.       En   1997,   Steve   Jobs   est   de   retour   chez   Apple   qui   a   racheté   la   société   NeXT.   Après   avoir  refusé  le  poste  de  PDG  en  1997,  il  reprend  les  rênes  de  l’entreprise  en  1998.  Tous  les   spécialistes   et   clients   constatent   le   renouveau   de   la   marque.   En  

candidats, analyse de réponses, demande d'informations complémentaires, négociation, proposition de choix. Etude de la zone de chalandise "primary market area" à partir des codes postaux des clients (calypso) - Exploitation de la base de données de la Poste "Les nouveaux voisins" - Mission secondaire : Organisation - Mise en route et communication interne4-buzz externe - analyse détaillée Calcul du ROI. Franck - IFSI 8ème Etage, LENS. HOTEL MISTER BED, Route Beaumont, NOYELLES GODAULT. AUCHAN, 600 Avenue

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

moyen de la population: 45 ans • Pointes de fréquentation (quels jours et pourquoi?) Mercredi et Samedi: jour de marché • Nombre d’établissements scolaires : Huit établissements scolaires • Parking public à proximité : (nombre de places) Parking de la poste: 50 Places Parking Lamartine: 200 Places Parking place Jean Bart: 100 Places Parking Place Salengro: 150 Places L’emplacement • Administrations: L’hôtel communautaire et Hôtel de ville se trouvent à environ 800 m du local. • Bureaux: les banques sont

sont celles dont le capital est détenu entièrement ou de façon importante par l’Etat. Les entreprises publiques ne représentent aujourd’hui qui 3% de l’emploi. Le droit européen empêche d’avoir une présence forte des Etats dans les entreprises. La poste par exemple on est passé d’entreprise d’état à entreprise publique, et aujourd’hui c’est en SA, ça va de plus en plus vers le privé. La palette nationalisation / privatisation s’est donc aujourd’hui largement réduite. Les dimensions les plus importantes

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………