Pestel La Poste

l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Il est très important de comprendre que les entreprises subissent le macro-environnement et ne peuvent pas l’influencer. Pour analyser ces grandes tendances, je vais me baser sur le modèle PESTEL qui est l’outil couramment utilisé. Il s’agit d’analyser les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1.1.1 Politique Plan de développement de l’économie numérique En matière d’accès à internet haut débit fixe

de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation qui reconnaît les performances individuelles. L’objectif de L’Oréal est d’offrir des rémunérations intéressantes pour attirer et fidéliser les meilleurs éléments. La rémunération varie selon le poste, les compétences, les performances et le potentiel de chacun. Dans la plupart des pays, les salaires minimum payés sont largement supérieurs au salaire minimum légal. Deuxièmement, il existe au sein du groupe une réelle volonté d’associer tous les

forme divisionnaire et fonctionnelle c’est adapté à la mondialisation. De plus, elle a su se diversifier dans plusieurs champs stratégiques de son industrie grâce à son côté innovateur. 1.2 NORAMPAC ET SES INTERVENANTS DANS SON ENVIRONNEMENT (PESTEL) Norampac partage les politiques avant-gardiste de Cascade mais entre autre aussi ses valeurs sociales. Inscrit dans le livre interne de la compagnie, accessible à toutes les employés qui le désire, exprime bien leurs philosophies. «Cascades c’est

responsables des mesures émises par l'ambassade. Ainsi, le CCHC émettra, au besoin, à l’ensemble de la coopération canadienne les avis de sécurité de l'ambassade. 8 Le coordonnateur a aussi la responsabilité de rencontrer les nouveaux arrivants (en poste ou en mission temporaire) pour les informer sur les questions de l’heure en matière de sécurité. Il supervise les équipes de sécurité en place au CCHC et ses résidences. 2.2.1.4 EXPERTISE TECHNIQUE EN DIVERS AUTRES DOMAINES Le CCHC possède

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

février 2004, la Banque Nationale d'Investissement (BNI), dénomination en adéquation avec ses nouvelles orientations. ➢ BANQUE POUR LE FINANCEMENT DE L’AGRICULTURE - BFA Adresse : Plateau, Immeuble Alliance 2ème étage BP 103 Poste Entreprise Cedex 1 Abidjan Tél. : (225) 20 25 61 61 Fax : (225) 20 25 61 99 Email : info@bfa.ci Site Internet : www.bfa.ci Date d’agrément : 06 Février 2004   • Aperçu financier Répartition

que 1% de la population mondiale. Ci-joint la consommation énergétique de la France en détails. 19 http://www.planetoscope.com/Source-d-energie/231-consommation-energetique-totaleen-france-en-tep-.html Le secteur résidentiel est le plus gros poste de dépense en matière d’énergie, ensuite vient la dépense industrielle puis le secteur tertiaire. Le gaz reste l’énergie la plus utilisée en France avec 43%, vient ensuite l’électricité avec 35%. q) Le comportement des consommateurs Aujourd’hui

limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste).  Critique du modèle bureaucratique : - ce modèle est incontournable dans les grandes organisations, il assure prédictibilité et efficacité ; - mais il peut évoluer défavorablement (lourdeur, prévalence des procédures) ; - la dépersonnalisation

effectuer deux diagnostics : • un diagnostic externe : qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie etc. | |FORCES

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et