Pestel La Poste

responsabilités au cours des années. J’ai cherché à acquérir, à trouver des de nouvelles compétences. Quand j’ai commencé chez Lesieur lors de mon premier poste j’ai tout de suite eu la chance de travailler sur un produit en lancement, un nouveau produit très innovant et donc très stratégique pour Lesieur-Cotelle donc évidemment c’était un poste qui alliait à la fois de la réflexion stratégique que je partageais avec bien des gens qui avaient plus d’expérience que moi et puis des responsabilités très

- Montrer comment les finalités exprimées dans le projet concours à créer de la valeur pour les actionnaires de cette entreprise ? La valeur provient d’une progression du chiffre d’affaire avec des coûts maîtrisés, on va pouvoir augmenter le poste des produits (compte de résultats) sans augmenter le compte des charges donc résultat plus important. 2ème partie : le diagnostic stratégique 1er objectif : identifier l’impact de l’environnement sur notre activité 2ème : identifier

(marques de distributeur). Il s’agira ici d’analyser (dans un tableau récapitulatif) de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : - Politique Economique Sociaux culturels Technologique Environnemental Légal A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables. 9 Opportunités Menaces  

identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles l’organisation est confrontée. Cela permet de mieux comprendre les risques auxquelles l’organisation est exposée et d’élaborer des stratégies pour les gérer. puis analyse PESTEL c’est une méthode consiste à analyser les factures politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légales qui peuvent affecter et influencer à l’entreprise, ce qui peut l’aider à identifier les risques et les opportunités

de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation qui reconnaît les performances individuelles. L’objectif de L’Oréal est d’offrir des rémunérations intéressantes pour attirer et fidéliser les meilleurs éléments. La rémunération varie selon le poste, les compétences, les performances et le potentiel de chacun. Dans la plupart des pays, les salaires minimum payés sont largement supérieurs au salaire minimum légal. Deuxièmement, il existe au sein du groupe une réelle volonté d’associer tous les

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

grandes entreprises il y a quelques années, la mondialisation est maintenant globale et concerne tout le monde. L’« instantanéité » est aussi un nouveau facteur. En « temps-réel », on peut contacter l’autre bout du monde. On n’a plus le délai lié à la Poste (qui permettait une réflexion, de la négociation, etc.), tout doit aller très vite. L’entrepreneur doit prendre des décisions en tout lieu, tout endroit, ce qui n’était pas le cas auparavant (à cause du GSM par exemple). La « place de la personne »

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)

secret de ses multiples succès !  www.ivault.mobi JACQUES ALLARD D ECO CO2 www.ecoco2.com remake du célèbre « Monopoly » mais centré sur les dépenses énergétiques ! Essaimé par le groupe EDF S.A, il a la possibilité de réintégrer son poste chaque année, et ce pendant 5 ans. Une sécurité qui a fortement rassuré son épouse lorsque celui-ci lui a annoncé son souhait de créer sa propre entreprise. Il a bénéficié d’un accompagnement dispensé en interne par un conseiller essaimage et en externe