Pestel La Poste

dédiés à une cause particulière, à la demande du donateur. 27.089 K€ : Dons non affectés. 14.834 K€ : Legs et donations (deux fois plus qu'en 2006). 2.098 K€ : Timbres (surtaxés) de la Croix-Rouge française, depuis 1914, La Poste émet chaque année des timbres Croix-Rouge française dont la surtaxe est versée à l’association. 5.596 K€ : Ventes de dons en nature. Le projet associatif, en cours d’élaboration, sera la carte d’identité de l’association. Enfin, le projet

diagnostic externe Principe : Analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Un environnement à deux dimensions : Le macro environnement (avec des forces en présence de type : politique, économique, socioculturel, technologiques etc.) PESTEL Le micro environnement (secteur) La difficulté est d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduire et la performance. 10. L’analyse du macro environnement Toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs macro

s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens 170 Quelle stratégie déployer

Prenons l’exemple de Guanomad qui produit également des engrais bio comme nous. 2.2 : Macro environnement C’est l’ensemble des éléments externes qui entoure l’entreprise susceptible d’influencer son activité et son équilibre, composé par : PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal). Politique Actuellement, le monde politique de notre pays est instable pourtant le développement du pays en général en dépende, donc cela entraîne beaucoup de conséquences sur

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les

souci de conception objective du mémoire, cette partie est réalisée à l’aide de modèles stratégiques tels que Pestel et est fondée sur des sources objectives. 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires | La description de l’environnement répond à la question : quels facteurs sont susceptibles d’affecter les performances de l’entreprise ? Le modèle Pestel consiste à recenser quatre types de facteurs environnementaux, il s’insère dans une approche macroéconomique

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

formel). ( La structure génère des relations de pouvoir et d’influence. ( Le niveau le plus fin de la structure est le poste de travail  qui se résume par un ensemble de tâches à accomplir. ( Le poste est situé dans une unité à un certain niveau hiérarchique. ( Les postes sont regroupés dans les unités pour assurer l’efficacité du travail (meilleur rendement de chaque poste et meilleure coordination des postes) : - les postes ayant à agir fréquemment ensemble sont placés dans une même entité ;

certain fanatisme à l’égard des consommateurs et beaucoup débattent dessus. Cependant, concernant l’entreprise il est plus difficile d’obtenir les détails dont nous avions besoin (compétitivité technique, situation juridique de l’entreprise…) PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | - Subvention de l’état et des collectivités locales | -Protection contre l’obésité -Protectionnisme (nouvelle Calédonie, États-Unis, Australie) | Économique | * Produit assez peu onéreux

avec les influenceurs La relation que l’on va adopter avec les marques sera la même qu’avec les influenceurs. En effet, nous démarchons les influenceurs selon les préférences de notre cible. Pour le paiement cela dépend des influenceurs (paiement au poste, application gratuite + % de réduction chez nos marques partenaires...) Le périmètre du projet Notre activité vise uniquement la France métropolitaine dans un premier temps et dans un second temps elle visera l’Europe.Notre activité sera disponible