Pestel La Poste

Cette exposition, permet aux concurrents de Nabaiji d’avoir une notoriété forte sur le marché. • Cadre  environnemental  de  la  natation       Voici une rapide analyse du secteur de la natation à l’aide de l’outil stratégique PESTEL 1: Contexte politique : En France mais aussi dans d’autres pays européens, l’apprentissage de la nage dans les écoles primaires avec l’obtention d’un diplôme minimum est en vigueur, par mesure de sécurité et santé publique. Ce qui amène une grande

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

L’analyse de la technologie (caractéristiques de l’environnement technologique et capacités de l’organisation à maîtriser les techniques actuelles et nouvelles) → L’analyse de l’organisation, des forces et faiblesses, compétences et atouts Modèle PESTEL Permet de regrouper et pondérer toutes les forces de l’environnement qui peuvent influencer les stratégies de l’organisation. Permet d’examiner les différents facteurs dans l’environnement de l’organisation qui peuvent avoir un impact significatif

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

utilisateurs dans le cas de comptabilité analytique ou de procédure budgétaire le nécessitant. 1.7 - professionnalisation de l'achat Par ailleurs, la centralisation permettra en général la diminution du personnel d'achat par la création d'un seul poste par spécialiste/ négociation par secteur. Néanmoins, il y aura lieu d'apprécier si les économies attendues de la centralisation contrebalancent le coût additionnel ainsi engendré. C'est la raison pour laquelle on centralisera au moins en général la

Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques)

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

sont principalement des indices de calcaire marbrier, d’argile, de lignite et de matériaux pour la fabrication du ciment. Le tableau VIII donne le potentiel minier du département. Tableau VIII: Potentiel minier du département Localité Marcelline Poste Avancé La Prise (Ravine du Sud) Bourjolly (section des Cayes) Entre Cayes et Camp-Perrin A l’entrée des Cayes Route Cayes/Port-Salut Source:Bureau des Mines et de l’Energie Indices non-métalliques calcaire marbrier calcaire marbrier argile argile

la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste).  Critique du modèle bureaucratique : - ce modèle est incontournable dans les grandes organisations, il assure prédictibilité et efficacité ; - mais il peut évoluer défavorablement (lourdeur, prévalence des procédures) ; - la dépersonnalisation de

L’évaluation est faite par le responsable de cellule de chaque mission tous les deux mois. Pour motiver son personnel, l’établissement offre les services suivants : la cantine, la prise en charge du personnel en cas de maladie en mission, la promotion de poste et catégorie, la proposition de distinction honorifique, la mise en place de l’Association de travailleurs FMFTM (Fikambanan’ny Mpiasa eto amin’ny FTM). 3.2 : Environnement externe L’environnement externe est formé de l’environnement immédiat et