Pestel Louis Vuitton

stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie.

Introduction Le luxe est le mode de vie consistant à pratiquer des dépenses somptuaires et superflues, dans le but de s'entourer d'un raffinement fastueux ou par pur goût de l'ostentation, par opposition aux facteurs ne relevant que de la stricte nécessité. Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Il est donc normal que le marché de luxe évolue, mais l’originalité de certains aspects de ce dernier, remet en cause quelques principes de base du marketing

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

maroquinerie. Une idée le fait connaitre au point de vue mondial Il gaine ses pipes en cuir . Jean Cassegrain, Eva Mendes, Olivier Cassegrain & Sophie Delafontaine Elle a été crée en 1854 en France par Louis Vuitton Il crée du prêt à porté, des parfums, des cosmétiques, des Bijoux, de l’horlogerie, de la maroquinerie. Mais se qu’il le fait connaitre c’est ses valises et ses sacs .

financière, le rôle de la marque et sa force. Ainsi, évaluer une marque permet d'apprécier les capacités de l'entreprise. Le trio de tête 2007 a changé par rapport à l'an dernier, car l’Oréal était 2ème et BNP Paribas 3ème : • 1. Louis Vuitton (15,63 milliards d'euros) • 2. BNP Paribas (5,85 milliards d'euros) • 3. AXA (5,83 milliards d'euros) Aujourd'hui, la marque est bien plus qu'une simple appellation accolée à un logo. Elle est un élément moteur pour susciter et

population indienne représente un pouvoir d'achat conséquent et représente une grande opportunité d’intégration géographique de la marque Louis Vuitton. Il convient de tenir compte que l’Inde garde une place très importante aux traditions, cependant diverses études démographiques montrent une « occidentalisation » de ce pays. Les clients potentiel de Louis Vuitton se trouvent dans les grandes villes telles que Bombay, pour profiter de « Bollywood » ou Delhi. Concernant la distribution, la marque

II- donc qui a de la valeur    Le monde du vin de champagne Le champ' est synonyme d'images de marques puissantes telles que Moet & Chandon qui réalise pres du quart des exportations. Moet, tres puissant groupe, a reprit le fabricant de luxe Louis Vuitton et ses participations dans Veuve Coquelicot et Pommery, cette expansion est due a l'exportation de pres de 50 % des marchés mondiaux. Mumm est quasiment entierement controlé par le canadien Seagram. Cependant, le marketing est plus faible, Mumm

senteur sombres, du nard indien qui rend malade, de l’hovenia qui affole les hommes et de l’aloès dont il dit qu’il chasse la mélancolie de l’âme. » Oscar Wilde (Le portrait de Dorian Gray) 1 Ce numéro spécial Luxe est réalisé par : Jean-Louis Bloch Lainé (8) : photographe, nous a émerveillé pendant des années à travers les pages de Marie-Claire, collabore régulièrement à Psychologies Magazine. Parmi ses clients : Yves Saint Laurent Parfums, Pierre Hermé pâtissier, Alain Ducasse,

de la production au sous-traitant tunisien de Lejaby. 93% de la production de Lejaby se fait déjà à l’étranger et cette proportion va être accrue. - LE CAS YSSINGEAUX La Société auvergnate SOFOMA, un sous-traitant du malletier Louis Vuitton, a fait une offre de reprise du site de Lejaby et de ses 93 employés à Yssingeaux. LVMH a accepté de lui garantir des commandes sur plusieurs années. De ce fait, l’ensemble des salariés en CDI serait repris dès le 1er mars 2012. Le patron de

Fédération Française des Industries du Sport et des Loisirs - Fédération Jouet & Puériculture - Fila - Fédération Nationale du Tissu - Galeries Lafayette - Guerbet - La Chemise Lacoste - Les Entreprises du Médicament - Lejay Lagoute - Longchamp - Louis Vuitton Malletier - LVMH - Nike - Opinel - Petzl - Philip Morris - Pierre Cardin - Reebok - Rolex Rossignol - SACEM-SDRM - Société Civile des Producteurs Phonographiques - Sisley Société Nationale des Poudres et Explosifs - The Walt Disney Company - Union