Pestel Mc Donald

PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………... Environnemental………………………………………………………………………………..

b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle II. Analyse de la demande a. Demande actuelle b. Segmentation de la demande 1. Selon les goûts 2. Selon les attentes III. Analyse de l’environnement a. Modèle PESTEL b. ------------------------------------------------- Conclusion ------------------------------------------------- I. Analyse de l’offre Après vous avoir défini brièvement la restauration rapide, nous allons à présent vous présenter

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,

 est  élevé  (ex.  :  changement  de  fournisseur  de   services  informa)ques)   •  Le  pouvoir  est  haut  si  la  marque  est  importante  dans  son  secteur  (ex.  :  Microso•,   Porsche,  Mc  Donald)     •  Le  fournisseur  a  la  possibilité  d’intégrer  son  business  en  aval  (ex.  :  brasserie  achetant  des   tavernes).   •  Les  clients  ne  sont  pas  unis,  de  telle  sorte  qu’ils

Influence de la culture sur les comportements de consommation. Quelques tendances Importance des loisirs Matérialisme Quête de la jeunesse éternelle, désir d’une alimentation saine Hédonisme L’éthique (commerce équitable) La synthèse, l’analyse PESTEL Le macro environnement de NOUVELLES FRONTIERES Evolue sur le marché du voyage clef en main. Environnement social, démographique et économique Influence de la demande → pouvoir d’achat des particuliers, argent consacré aux loisirs Influence

regarder quels sont les composants de l' environnement et on essaiera de comprendre quelles sont les incidences de ces facteurs sur l'entreprise. L’environnement de l'entreprise ; ses composantes. On a une approche Macro de cet environnement : PESTEL on a l'environnement politique ( à chaque fois l' environnement est une opportunité ou menace pour l'entreprise), l'environnement économique, l'environnement social (ce qui touche à l'éthique,commerce responsable, les organisations

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux