Pestel Ntic

 diversification  horizontales  (au   même  niveau  dans  l’arène)  ou  concentriques(autres  niveaux  dans  l’arène)   L’approche  «  Macro-­‐Micro  »   Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL  »   Facteurs  sur  lesquelles  l’entreprise  n’a  pas  d’influence  :  elle  subie  !   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Environnement  politique:  série  de  tendance  qui  ne  sont  pas  encore

Les solutions pour l’entreprise sont alors : Renforcer sa position sur le groupe où l’on est présent. Emigrer vers un autre groupe. Créer un groupe non encore existant en mettant ainsi en œuvre une stratégie de rupture. VI. L’analyse PESTEL. Le modèle PESTEL s’intéresse lui au macro-environnement. Il s’agit de repérer aujourd’hui et dans le futur les facteurs de l’environnement qui ont une influence significative pour l’entreprise. Pour chaque composant il conviendra d’identifier si nous avons

Table of Contents Belgique 2 Suisse 7 Allemagne 12 Les facteurs clés du succès: 14 Pestel Pays Bas 15 Pestel Grande Bretagne 15 Synthèse : 16 Le vélo en libre-service représente une réponse aux contraintes qui pèsent sur le développement de la pratique quotidienne du vélo en ville. En effet, il affranchit le cycliste des opérations de sortie et de rentrée du vélo au domicile, ainsi que de la nécessité de le reprendre là où il a été laissé dans le cas de déplacements

l’environnement n’est que local.  Pour d’autres, l’environnement sera essentiellement national.  Enfin, les plus grandes entreprises (FMN) agissent dans un environnement international. 2) Composantes de l’environnement macroéconomique : méthode PESTEL Environnement Politique Système communiste ou capitaliste, économie fermée ou ouverte, élections Environnement Environnement Écologique Dvp durable Sociologique Culturel : Traditions, histoire, religions Évolutions de la qualification

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

d’acheteurs… » quantitative qualitative quantitative qualitative quarantenaires clientèles trop classique moyen haut de gamme manque de modernisme achats réguliers effet de mode plus important en période de fêtes bonne notoriétés achats réfléchis PESTEL Politique Opportunité Menace Politique monétaire marché en crise Economique européenne Socio-culturel confiance des Technologique ménage Taux d’inflation Cycles Ecologique d’obsolescence Législatif Règlement urbanisme Import / protection du consommateur

du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

offre personnalisé, c’est-à-dire une offre 1 to 1 : un produit, un client. Dans les années 2000 ont a donc des informations très qualitatives sur les clients avec de nombreuses bases de données. Cette mercatique individualisée est facilité par les NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) qui permettent d’avoir une connaissance hyper affuté des clients et ceci afin de pouvoir leur proposer le sur-mesure qu’ils attendent. La décision du client se fait sur des critères subjectifs

l’hôtellerie A. La segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la