Pestel Personnalisation Produit

adapté à la demande * Le produit Spas présente des belles perspectives d’avenir (en France 4,8 personnes ont fréquenté le spa en 2007) * En ce qui concerne le spa privé, la fourchette de prix est très large. Elle varie entre 5000 et 3000 euros, ce qui rend le produit accessible. * Diversification des produits mis sur le marché; grande variété de produits proposés aux consommateurs. * Une offre produit large et profonde. En effet il existe un grand nombre de produits complémentaires et d’équipements

Apple a largement diversifié ses activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique :

SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de fiche produit 10 3) Diverses recommandations pour la marque 11 IV/ ANNEXES 13 Annexe

2.1 Présentation de l’entreprise Nu Skin est une marque américaine de soins anti-âge et de compléments alimentaires haut de gamme. Centrée sur le bien-être et la beauté, elle aide les personnes à préserver leur jeunesse grâce à une large gamme de produits de qualité primés, qui combine le meilleur de la science, de la nature et de la technologie. Historique Chaque histoire commence quelque part, celle de NuSkin débute en 1984 dans l'Utah aux États-Unis. Le fruit de la créativité de 3 amis avides de

interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX DE DISTRIBUTION La localisation : marché national, international, qu’est ce que l’on vise ? A partir de ces questions-là, on va avoir un coût produit/marché, on va donc avoir des plans principaux

Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans le monde sans passion. » Friedrich

points 2 éléments bien distincts et structurés 1,5 point 1 élément bien distincts et structurés 0,75 point 2. Combien de DAS la start-up Garçon Wines a-t-elle, selon vous ? Justifiez votre réponse. (1 point) 1 seul DAS car premier et seul produit lancé par la Start Up.  Groupe de clients : 1 type de cible  Réponse à un besoin : livraison vin  Utilisation d’une technologie : bouteilles de vin en plastique livrées par la poste Seulement 1ère ligne : 0,75 point Réponse seulement 1 seul

développés partout dans le monde et continuent encore aujourd’hui d’être très populaires malgré l’arrivée des jouets en plastique. DEFINITION DU MARCHE P2 LES ACTEURS P3 LES DISTRIBUTEURS P4 CHIFFRES CLE P5 LE MADE IN FRANCE P6 OFFRE & TENDANCES P7-8 PESTEL P9 AXES DE DIFFERENCIATION P10 PROFIL DES CONSOMMATEURS P11-12 HABITUDES DE CONSOMMATION P13 FACTEURS D’INFLUENCE P14 FREINS & MOTEURS P153 Les acteurs Les fournisseurs de matières premières Les fabricants Les distributeurs Les transporteurs Chaque

Préoccupation majeure | Exercer une forte pression publicitaire | Positionner et différencier l’offre | Fidéliser le client | Politique de pénétration > prix bas Politique d’écrémage > prix élevé Marketing one to one : marketing de personnalisation (n’existe pas sinon ça coute trop cher, sauf dans le luxe). Il se développe de plus en plus grâce au web. EMERGENCE ET DEVELOPPEMENT HISTORIQUE DU MARKETING Un développement historique en 3 actes : Acte I : Période d‘avant-guerre (1900-1945)

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine