Pestel Personnalisation Produit

pas un animal économique : la rémunération non économique, c’est-à-dire : la satisfaction de besoins psychologiques que sont les sentiments d’estime et de reconnaissance joue un rôle capital dans la motivation du travailleur. La vie au travail produit une organisation sociale, faite de relations informelles affectives (d’affinités ou de rivalités) ainsi que de groupes informels, qui se superpose à l’organisation rationnelle. La productivité du travailleur n’est pas déterminée par sa capacité physique

politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produit ou de service et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés » Cours : « Le marketing se définit comme l'art qui consiste à concevoir l'offre de produits en fonction des attentes dus consommateurs, des capacités de l'entreprise et des contraintes de l'environnement et ensuite

bloquesblocs, de la police de caractères, du design, des fonctionnalités. Cette période à a durer duré 6 mois, et le site n’est pas encore achevé à 100%. Gestion du site internet, mise en ligne des produits : Simultanément à la refonte du site internet, j’assurais la prise de vue photo des produits. J’étais chargé de prendre les photos d’un maximum de références, de les qualifiés qualifier (prix, poids, spécificités), et de les insérer sur le site internet. Les newsletters ; un moyen pour relancer

de favoriser la rentabilité de l’E, l’accroissement de ses parts de Mé, sa position par rapport à ses concu. Déf° d’Andrews : « la stratégie G est la combinaison de décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés

CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159 STRATEGIE DE PROMOTION D’UNE BANQUE EN LIGNE EN COTE D’IVOIRE : CAS DU PRODUIT SOGELINE DE LA SGBCI Peter DRUCKER

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel

leurs clients en multipliant les innovations mais le consommateur a besoin d’imaginaire tout en accordant une vraie valeur d’usage à ces produits. • Avant d’être un bien matériel répondant à un besoin, le produit est une construction de l’esprit. • A trop multiplier les innovations « de rupture » les marques ont fini par brouiller les esprits! • des produits simples, aux noms simples avec des promesses simples … Quel type de marque ? Les marques ne sont pas mortes avec les mutations successives