Pestel Personnalisation Produit

générales Comme nous l’avons vu précédemment, Peugeot a énormément évolué dans sa production : l’entreprise a commencé avec des moulins à café pour finalement devenir aujourd’hui le 2e constructeur automobile européen. Voici son portefeuille de produits actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles. Informations

l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€

d'offre de produits de luxe français susceptible de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément les consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2

l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys La production Récompense La distribution Les difficultés rencontrées Projets actuels du gérant Projet personnel Pages 24 à 33 Présentation Détail de l'investissement Amortissement des immobilisations corporelles

(tangibles ou non) → RÉTROACTION Intrants : ressources (humaines, physiques, financières, etc.) Processus de transformation : opérations (marketing, achat, financement) et activités administratives (coordination, planification) Extrants : Produits ou services offerts Rétroaction : Évaluation de la direction de l’évolution du système dans le but d’effectuer des correctifs Le management est un système à cinq composantes liées entre elles (PODDC) Voir graphique p. 80 CONCLUSION

hôtels, afin que le client puisse commander sans avoir à passer par un serveur. On s'est rapidement rendu compte après une étude plus poussé (étude quantitative et qualitative) des limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant. Celui-ci se limitait aux grandes chaînes de restauration ou aux grands restaurants avec de nombreux couverts mais n'était pas adapté au petit et moyen restaurant dit « traditionnelle

..................   13   L’écosystème  et  ses  facteurs  clefs  associés  ...................................................................................................................  13   a)  Des  produits  innovants  .....................................................................................................................................................  13   b)  L’image  de  la  marque  ....................

est basé sur des normes loyales de rendement, qui est l’œuvre de Taylor. Taylor désire réconcilier les intérêts du patron avec ceux des travailleurs pour la prospérité de tous, par la science et la raison, s’entendre sur ce qui peut et doit être produit (journée loyale du travail). Il propose l’organisation scientifique du travail (études des temps et des mouvements) et les techniques du génie industriel. Il publia un traité intitulé Principes scientifique de management (1911) (ingénieur en sidérurgie)

promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un mécanisme économique et social par lequel les individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui, de produits et services de valeur. Le marketing consiste

stratégie offensive. De même, se maintenir sur une position convoitée avec un avantage compétitif constituera quelquefois une stratégie défensive, bénéfique pour une entreprise qui innove dans les procédés de fabrication ou dans la composition des produits pour en améliorer les qualités ou en diminuer le coût. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 Question Quelles sont les conséquences des innovations technologiques du point de