Pestel Usa

------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios ----------------------------------------------------------------- 6 Les facteurs Externes sectoriels -------------------------------------------

documentaire 3.7. Phases de terrain 3.8. Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in

ne sont pas des médicaments mais sont des aliments soi-disant bons pour la santé. Une alliance de la vertu (maintien bonne santé) et du risque (la gourmandise). Quand le créateur à lancé sa société, il a beaucoup observé les marchés au Japon et au USA, et il avait repéré le nouveau besoin des consommateurs. Son intention stratégique était donc de se lancer dans cette niche des alicaments (ceci est une approche délibérée). Ensuite il s’est demandé sur quel produit il pouvait se développer. Le consommateur

marché tout nouveau (phase d’expansion du marché pas du tout maturation) -> énormément de potentiel (exemple de la pub par GYMA) Diagnostic stratégique : analyse externe et analyse interne analyse interne : - les 5 forces de Porter - Analyse de PESTEL Diagnostic interne de Darégal : Chaîne de valeur : Activités de soutien/Activités principales Analyser chaque fonction et incrémentation Activités de soutien : - Infrastructures de la firme + - Gestion des ressources humaines : collaborent

 PGE : Petit Bateau Modèle PESTEL Analyse SWOT 5+1 Forces menace des entrants potentiels : * Barrière commercial, ils jouent beaucoup sur la réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent. La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau. Le

signe » susceptible de représentation graphique (ou sonore) servant à distinguer des services ou des produits proposés par une entreprise. Le nom de la marque communique un certain nombre de choses dans l’esprit du client. Ex : McDonald’s évoque les USA, le fun, etc. L’image de marque est une représentation collective subjective qu’a le public, d’une entreprise ou d’une marque. • Notion de Valeur et Satisfaction : Un produit ne connaît du succès que s’il procure de la valeur et de la satisfaction

en créant Darégal Equatorial au Togo (fermé en 2006) ainsi qu’une usine à Santaella en Espagne en 2009. De plus, elle s’est imposée à l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité, leur qualité, leur sécurité et leur simplicité d'utilisation, destinés aux clients pour qui la technologie doit en faire plus car ils ont beaucoup à faire. Analyse PESTEL : P : le gouvernement encourage l’informatique verte qui signifie la pollution sonore inférieur et faible consommation d'énergie. La taxe à l'exportation de l'industrie IT a diminué. E : l'influence de la crise économique de 2008, le monde économique