Peter Drucker

 Son principal porte‐drapeau est Michael Porter, pédagogue de talent qui a su dégager quelques voies nouvelles,  comme la « différenciation » : se distinguer de ses concurrents et ne pas simplement chercher à être meilleur qu’eux  sur le même terrain.  Peter Drucker, le « pape » du management  Peter Drucker était issu d’une famille de la bourgeoisie intellectuelle viennoise, cultivée et aimant les arts. Il avait été  élevé au milieu d’universitaires, de politiques et de hauts fonctionnaires, et en avait gardé une grande curiosité

L'école néo-classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) Peter Ferdinand Drucker (1909-2005) | C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique, mais qui a su incorporer ce qui parait bénéfique dans les courants postérieurs On peut citer 5

accomplir les plans d'actions et les objectifs de performance. Dans beaucoup d'organisations, il existe actuellement un fossé important entre la réalité et la vision d'une organisation de haut niveau de consensus et de performances. Comme le dit Peter Drucker, le dessein d'une organisation est de permettre à des individus communs de faire des choses hors du commun. C'est le rôle du management que d'organiser, motiver, équiper, diriger des gens, somme toute ordinaires, pour leur permettre d'atteindre

socialement responsable (ISR) : Choix d'investissement de l'entreprise effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d'entreprise sans renoncer à la performance financière . AUTEURS ET THEORIES Auteurs  Peter Drucker (1909 – 2005) Idées développées les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de celles-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de chercher à satisfaire un consommateur de plus en plus vigilant. La recherche du profit

a-Traits de caractère: 2 approches: Approche 1:Considère que les traits de caractères sont innés et sont suffisants pour être entrepreneur, Approche II: « Il n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker b-connaissances ont été définies comme une série ou un ensemble d’informations que l’on a mémorisées et que l’on peut mobiliser au moment opportun. Dans le contexte entrepreneurial, les connaissances peuvent s’exprimer par un savoir ou une

consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du

consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du

Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur et à Madagascar

l’information circule librement. Le Management Par Objectif (MBO) de Peter Drucker  Drucker présente le Management Par Objectifs comme « […] un principe de direction qui donne libre cours à l’énergie et à la responsabilité individuelles, qui trace en même temps une voie commune de vues et d’efforts, qui établit le travail d’équipe et qui harmonise les intérêts personnels et le bien-être commun » .  Selon certains auteurs actuels, Drucker a « inventé » le concept du management. Il considère que les

Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive des organisations 4 Ressource 2 – Des finalités plurielles, au-delà des frontières de l’entreprise 4 Ressource 3 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) 4 Ressource 4 – Une vision différente