Peter Drucker

vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique de la théorie des organisations (Frederick W. Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan, Peter Drucker et Octave Gélinier. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens. (Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base

Dans cette note vous comprendrez d’une part la nécessité selon « le pape du management » pour structure d’avoir l’esprit d’entreprendre les recommandations de ce dernier et d’autre part le fonctionnement d’une grande entreprise comme Lafarge Peter Drucker doit le surnom de « pape du management » de part ses expériences et la création de 35 livres dont 15 dans le domaine du management. Il émet dans l’un de ses livres « devenez manager » que les entreprises doté d’idée novatrice son celle qui ont

au sens défini par Peter Drucker c'est une finalité qui consiste à mettre l’accent sur la création de valeur pour le client. C'est à dire que la raison d'être de cette entreprise c'est de répondre aux attentes de ses clients notamment en terme de conseil et d'assistance technique. La qualité de ces services par le biais du service clientèle par exemple a permis à l'entreprise familiale de satisfaire au mieux sa clientèle et donc de la fidéliser. Comme l'explique Peter Drucker, cette démarche est

personnel doit amener à la performance soutenue par le sens de la mission fournie par le manager. FIXER DES OBJECTIFS, ORGANISER, MOTIVER et COMMUNIQUER, ELABORER des NORMES, FORMER Ce sont les cinq tâches des dirigeants efficaces proposées par Peter Drucker (1954) qui pense que la réussite viendra de la direction par les objectifs (créer pour satisfaire un consommateur) et l'autocontrôle. RELIER, COMMUNIQUER et DECIDER sont les trois catégories, qui regroupent les dix rôles du manager définis par

Finaliser, mobiliser et évaluer Dossier 1 : Finalité de l’entreprise et management Dossier ressources Document 1 : Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont : - La fixation de la mission spécifique de l'organisation : " ..

financement et réaliser le plan de financement Choisir la forme juridique Lancer l’entreprise et suivre les réalisations par rapport aux prévisions Le créateur doit s’entourer de conseillers, aussi bien de juristes que d’experts comptables. Peter DRUCKER, grand théoricien du management, a décrit l’entrepreneur : « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il en faut pour l’être ».

l’école - Maximisation du profil - Décentralisation - L’éventail de subordination - Direction par objectif - Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception - La compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école néoclassique 3 L’école néoclassique Approche empirique Approche normative Les principaux auteurs conceptualisent des théories à

l’inverse il a une quête trop systématique du consensus et une grande crainte du conflit. Pour Peter Drucker, un bon manager est un manager qui sait : * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Communiquer et motiver * Mesurer la performance * Faciliter la formation de son équipe Louis gallois présente toutes ces qualités, son profil correspond donc à celui dressé par Drucker. 8/ style de direction Selon Blake et mouton, Louis gallois serait un manager intégrateur

d'innovations qui découlent de la grosse. L'entrepreneur a comme caractéristiques la prise de risque, et le profit étant la récompense des risques pris par ce-dernier. L'entrepreneur de Schumpeter s'inscrit dans la vision que Peter Drucker (1909-2005) a de la finalité de l'entreprise. Drucker estime que l'objet de l'entreprise est de créer et développer une clientelle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique ambitieuse. Surnomé "pape du management", il a été très

société des années 60 jusqu'a nos jours? » Pour expliciter son idée l'auteur a fait une analyse qualitatif on se servant de l'avis plusieurs sociologue et auteurs qui en rapport avec le sujet tel que « Viviane Isambert sociologue Français » ; « Peter Drucker théoricien américain du managementetc… Dans les premiers paragraphes l’auteur montre que le temps libre a permis aux individus d’avoir un temps divertissement qu’on appelle loisir. Il est difficile de définir le loisir car chaque auteur a sa conception