Peter Drucker

Management CAS MSC I. 1). Les rôles du manager d’après Peter Drucker sont : - Définir les missions - Fixer les objectifs - Analyser et organiser le travail - Informer et écouter ses employés - Evaluer les résultats - Former ses collaborateurs Les responsabilités managériales de chacun : - Nicolas Rotulo est hotel manager. Il doit veiller à la sécurité de 4500 personnes. Tout ce qui concerne les passagers passe par lui : les consignes de sécurité, les règles d’hygiène, les horaires de repas…

Innovation ne veut pas forcément dire recherche : la recherche n'est qu'un des instruments de l'innovation. Innover, c'est d'abord se débarrasser systématiquement du poids du passé. C'est ensuite la quête systématique d'occasions d'innover (Peter DRUCKER).

tenu à l’équilibre de leurs comptes, n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de service publics, exemple, une entreprise coopérative a pour finalité de servir au mieux leurs sociétés.   II. Les autres finalités   Pour Peter Drucker (consultant en management), le but premier d’une entreprise et de créer, maintenir ou développer une clientèle ; le profit n’est pas la première finalité mais un effet de l’excellence du management ; il existe d’autres finalités, notamment les

divisions. Sloan considère que la décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité. Dès lors, la condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. PETER DRUCKERS Praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est le premier à avoir interpellé les organisations en montrant que les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de celles-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de chercher à satisfaire un consommateur

Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par P. Drucker concernant la réussite de l’entreprise. Il a fixé

 répondez aux questions suivantes :  1) Montrez que Jean‐Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise  Fashion Bambino.    2) Expliquez pourquoi la finalité de l’entreprise correspond  à  la vison de l’entreprise défendue  par Peter Drucker    3) Pourquoi la franchise a‐t‐elle été une solution judicieuse pour le développement de  l’entreprise Fashion Bambino ?    4) En quoi la gestion de l’entreprise est‐elle déséquilibrée ?    5) Que pourrait apporter à l’entreprise le recrutement d’un directeur général comme Xavier 

- Historique et Définition : Le Management Par les Objectifs, formalisé par Peter Drucker, est né au milieu des années 1950 dans un contexte particulier : l’expansion et la décentralisation des grandes entreprises américaines. Depuis, il est devenu si populaire que d’aucuns, sur le mode de l’évidence partagée, l’assimilent au management lui-même. Il est aujourd’hui impensable de se passer d’objectifs. Le Management par objectif, comme son nom l’indique, consiste à définir l’objectif final que

Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert ………………………………………………….. 15 c. Peter Drucker …………………………………………………. 18 II. Les trois styles de management qui émergent……………….. 20 1. Définition des différents styles de management ………………... 20 a. Le management autoritaire ……………………………………. 20 b

aux salariés mais également participer à la formation continue. Les finalités sociales peuvent également se décliner en termes de biens et services offerts à la clientèle sans discrimination (Banque Postale). C. La finalité économique D’après Peter Drucker (cf : notions auteur), le but premier est de créer, maintenir et développer la clientèle. C’est pour cela que certaines entreprises ne vont pas produire des biens inutiles ou dangereux pour l’homme. En mettant en place des obligations légales en

(Achat de stock, trésorie) Ressources: :-Fonds(Apport)-Numéraire-Matériel (nature)-Fonds complémentaires-Subvention-Emprunt-Apport associés Projet réalisable si Besoins < Ressources 2) La logique managerial (MGAC) A) La note du manager Peter Drucker -Définir les missions de son unité commercial-Fixer des objectifs pour ses équipes-Organiser le travail-Ecoute et informe ses salariés-Evalue les résultats-Forme ses collaborateurs B) Les compétences -Savoir déléguer-Ecouter les collaborateurs-Négocier-Pouvoir