Peter Drucker

Alfred P. Sloan (1875 – 1966) A travers des divisions décentralisées, structurées elles mêmes en départements autonomes et une planification stratégique, Sloan favorise le rapprochement entre système de décision et action. Peter F. Drucker (1909 – ) Drucker adopte une vision à long terme de la performance qui repose sur la cohésion et la coordination interne. Il propose une typologie des structures organisationnelles (fonctionnelles, par équipes, décentralisées, par systèmes). Alfred

Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous p résenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. Répond-t-elle à la théorie de P. Drucker ? La finalité de Warmi est de créer des produits (acc essoires de mode) qui ont une valeur économique, ma is aussi une valeur sociale («... redonner une valeur au vêtement par une production soignée et équitable e t inciter à une consommation originale et plus intime . »). Son activité permet de participer au développ ement économique et

temps pour faire un travail, plus ce travail prend du temps". (Parkinson) "Quand il est urgent, il est déjà trop tard". (Talleyrand) "Le temps est le capital le plus rare, et si on ne sait pas le gérer, alors on ne peut gérer rien d’autre". (Peter Drucker) "Le paradoxe du temps c’est que rares sont ceux qui estiment en avoir suffisament, alors que chacun dispose de sa totalité". (J.L. Servan-Shreiber) "Le temps est l’élément le plus impitoyable et le moins flexible de notre existence". (Ted W

pérennité du projet Investit et recherche les ressources nécessaires pour aboutir au projet Optimise les ressources existantes dans l’entreprise Définit des stratégies innovantes Met en œuvre de façon opérationnelles les stratégies définies Peter DRUCKER dit, qu’il faut créer une clientèle, càd que l’entreprise ne doit absolument pas rechercher le profit mais plutôt créer, développer et maintenir une clientèle (fidélisation)  C’est l’excellence du management III. La responsabilité sociétale de

théoriques aux Etats-Unis, doctrines, modélisations (les 4P, segmentation, matrice BCG) La discipline marketing devient un socle de connaissances « Fabriquer ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer ! » Peter DRUCKER, 1936 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 8 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 4 années 45 à 70 : les 30 Glorieuses* Forte croissance du PIB, Baby-Boom, pouvoir d’achat, industrialisation abondance

son entreprise, de son évolution et situation difficiles que celle-ci a du traverser, que Mr Barbier avait toutes les qualités requises pour fonder son entreprise Festyvet. Il a su combiner intelligemment entrepreneuriat et management. 2. Selon Peter Drucker, la finalité d’une entreprise, plutôt que de chercher le profit, doit être de créer le client, de le fidéliser. Si on reprend le credo de Jean-Marc Barbier «le client, encore le client, toujours le client», on se rend compte que pour celui-ci le

social par lequel un individu ou groupes d’individus satisfont leur besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de biens ou de services de valeur. 2- Une approche managériale : assimilée à l'art de vendre comme l'explique PETER DRUCKER : « c'est connaître et comprendre le client à tel point que le produit se vend de lui-même ». Le marketing consiste donc à planifier, mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la distribution d'un produit, d'une idée ou d'un service en vue

du caractère pour l’être. Jean-Marc Barbier dispose des qualités nécessaires à la création requise : esprit volontaire, capacité à prendre des risques et innover, volonté de connaitre le marché convoité, aptitude à travailler en équipe. 2. Peter Drucker montre que les principaux objectif de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de satisfaire un consommateur plus vigilant. Selon lui, le client est le seul à donner du travail à l’entreprise

CAS D'ENTREPRISE (p.18/19) Question 1 : D'après Peter Drucker, le manager doit optimiser ses ressources, organiser son activité, fixer ses objectifs et bâtir une stratégie appropriée, mais il doit aussi disposer de certaines compétences en matière d'orientation, c'est à dire qu'il doit conduire l'action et gérer ses équipes. Dans l'entreprise MSC, que ça soit la directrice des excursions, l'hotel manager ou encore le second capitaine ils possèdent des finalités de manager dans la mesure

d’organisation ; - conquête de n ouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement De ce fait, l e p rofit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur . L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise . Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle . Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse