Peter Drucker

(autres activités) et de la divisionnalisation des grandes entreprises. Il est aussi l'un des premiers à établir des plans mercatiques. C'est aussi l'un des premiers à préconiser de mettre en place un contrôle de gestion. Et enfin, il est avec Peter Drucker, l'autre initiateur de le DPO (Direction Par Objectifs). A partir de son expérience, Sloan propose des principes de décentralisation. Les quatre principes sont : - la DG définit la stratégie d'ensemble à partir des avis, des recommandations

| | | |Franck Riboud – PDG Danone  |   > Pour Peter F Drucker (Peter Ferdinand Drucker, né  en 1909  et décédé  en 2005  est un théoricien américain du management. Il est à l’origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l’entreprise), le client est le pilier de l’affaire dans la mesure où il est le seul à

finalité des entreprises. | |( Auteur  | |Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs | |qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent.

 Cas 2 Warmi : 1. Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s'oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? => Finalité sociétale qui comprend plusieurs dimensions : - une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter éthique) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance

Management DM Warmi 1)Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. Nous allons tout d'abord montrer quelle est la finalité de l'entreprise Warmi et ses facteur déterminants, avec Peter Drucker et sa théorie entrepreuneuriale. Cette théorie se compose de 3 sous parties qui sont: la théorie sur l'environnement qui cherche à déterminer les besoins des clients, la théorie sur la mission qui veut changer la vision des clients et la théorie

contraintes de cet environnement vont naître les finalités propres de l’entreprise. Ainsi, selon Peter Drucker (1909-2005), consultant en management et auteur de nombreux ouvrages, la recherche du profit n’est pas une fin en soi, et la survie de l’entreprise va en dépendre tout autant que de sa capacité à satisfaire l’ensemble des acteurs qui la composent et avec qui elle est en relation. P. Drucker fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir

contraintes de cet environnement vont naître les finalités propres de l’entreprise. Ainsi, selon Peter Drucker (1909-2005), consultant en management et auteur de nombreux ouvrages, la recherche du profit n’est pas une fin en soi, et la survie de l’entreprise va en dépendre tout autant que de sa capacité à satisfaire l’ensemble des acteurs qui la composent et avec qui elle est en relation. P. Drucker fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir

| |Michael PORTER | | | |Peter DRUCKER | | | |

le profit est essentiel, il n’est pas la raison d’être de celle-ci. Selon Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Étant donné que la finalité de l’entreprise est de « créer le client », l’entreprise a, selon Peter Drucker, deux fonctions fondamentales : le marketing et l’innovation pour connaître

personnalisation de l’offre et une forte réactivité. Pour Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client qui achète à l’entreprise une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui procure le bien ou le service. Le but général que Portaix s’est fixé d’atteindre correspond à celui défini par Peter Drucker car l’entreprise cherche à concilier les exigences de