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INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

Raffinerie et des Sucreries des Doukkala DGA Chargée des Finances, de la Comptabilité et de l’Approvisionnement en sucre brut Directeur de l’Amont Agricole, de la Direction des Ressources Humaines DGA Chargé du Risk Management, de l’Audit, du Contrôle de Gestion des Filiales Directeur Général Délégué Surac et Sunabel Directeur en charge des Etudes Stratégiques Directeur du Développement Durable et de Projets stratégiques Directeur du Développement 3 1 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 6 7 8 9 10 11 12 13 10 11 12 13

l’environnement 41 3.4. Exigences des bailleurs de fonds 42 4) Difficultés de l’étude de la rentabilité économique 42 III- Conditions de réussite d’une évaluation de la rentabilité 44 1) Des aspects manageriels et organisationnels 44 1.1. La Gestion du Cycle de Projet 44 1.2. L’approche du cadre logique 46 1.3. L’approche Projet / Programme à l’ONE 46 1.4. Le groupe d'appui à la qualité 47 1) Des aspects informationnels et méthodologiques 48 2.1. Le développement d’une méthode homogène 48

DE SALE et de l’ENSMR qui ont intervenu d’une manière ou d’une autre, soit dans le projet, soit dans notre formation, en particulier : Monsieur ADAM, Directeur de la CENTRALE LAITIERE DE SALE, de nous avoir donné une opportunité d’effectuer notre PFE, Monsieur OUAAZARE, Directeur de l’ENSMR et l’ensemble du corps administratif et professoral de l’ENSMR auxquels nous serons toujours redevables pour les efforts qu’ils n’ont de cesse de déployer pour former les ingénieurs de demain, Monsieur AMINE

d'extensions……………………………………………………..…37 Figure II.6 : Blocs de programme………………………………………………………….…44 Figure II.7 : fonction de choisir référence ………………………………………….……..…44 Figure II.8 : fonction de la gestion de commande……………………………………………45 Figure II.9 : fonction de contrôle des positions des vérins……………………………..……45 Figure II.10 : fonction de gestion de cycle……………………………………………………45 Figure II.11 : fonction de sécurité……………………………………………………….……46 Figure II.12 : fonction de vérification modèle……………………………………………..…46 Figure II.13

.........................................................................................18 TITRE V : Durée et aménagement du temps de travail..........................................................................................20 TITRE VI : Gestion des emplois et des parcours professionnels ...................................................................................20 Chapitre Ier : Classification et rémunération minimale...............................................................

Figure I-4: Dacia - Logan , L90 21 Figure I-5: Dacia Sandero, B90 21 Figure I-6: Organigramme de la DIVD 22 Figure I-7: Phosphatation avec affineur et phosphatation sans affineur 25 Figure I-8 : Tunnel cataphorèse 27 Figure I-9: Application mastic d'étanchéité 28 Figure I-10 : Ligne d'application de l'apprêt 28 Figure I-11 : Ligne d'application de la laque 29 Figure I-12 : Ligne de montage de la B90. 30 Figure II-1 : Système de filtration du bain de phosphatation 35 Figure

1.3 Notion d’interactivité ........................................................................................... 11 1.4 Notion de réalité virtuelle..................................................................................... 11 3.2 Gestion et propagation de données archéologiques sur le Web ......................... 11 2.1 Utilisation de l’outil multimédia au service de l’archéologie .............................. 11 2.1.1 Forme privilégiée de visualisation 2D : la carte...........

islamique est-il vraiment viable ? 28 8 Q.11 ) Quelle est la position du système de banque islamique vis-à-vis du système conventionnel ? 29 Q.12 ) Combien de banques islamiques opèrent jusqu’à présent et où ? 33 Quatrième partie : APPLICATION DU SYSTEME DE BANQUE ET FINANCE ISLAMIQUES A L’ENSEMBLE DE L’ECONOMIE. Q.13) Est-ce qu’un pays musulman peut transformer avec succès son économie pour être conforme à la finance islamique ? Quelles sont les conditions indispensables à ce succès