Philippe Bernoux Changement

Philadelphie dans laquelle le taux de rotation du personnel était anormalement élevé – 250 % dans cet atelier de filature contre 5 à 6 % dans les autres avec de nombreux cas de dépression et d’alcoolisme. Sans succès, les dirigeants ont introduit des changements comme des primes au rendement. Mais les effets de cette incitation sont faibles malgré la stimulation financière : les équipes n’arrivent jamais à atteindre 70 % de la norme de production. Clairement, l’hypothèse selon laquelle la motivation des

individualiste, les structures sociales qu’observe le sociologue doivent, dans la mesure du possible, être expliquées comme des effets d’agrégation ou d’émergence. Ceux-ci sont omniprésents dans la vie sociale et représentent une des causes fondamentales du changement social. La plupart des phénomènes peuvent se comprendre comme une composition délibérée ou non de préférences ou d’actions individuelles. Exemples : la file d’attente à la porte du cinéma est le résultat de la somme des décisions individuelles,

Paru in CHUV Travailler ensemble, soigner ensemble. Actes du symposium, Lausanne, CHUV, Direction des soins infirmiers, 1996, pp. 19-39. Pouvoir et travail en équipe Philippe Perrenoud Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation Université de Genève 1996 Il est impossible de travailler ensemble sans être confronté au pouvoir. C’est évi­dent, dira-t-on, lorsque les personnes qui collaborent sont dans un rapport établi d’autorité. Mais entre égaux, dont aucun n’exerce d’autorité formelle

l’application des deux techniques complémentaires : la simulation et les réseaux de files d’attentes. Ainsi, la simulation trouve son intérêt lorsqu’elle est utilisée pour modéliser les flux de patients complexes et pour tester les scénarii résultants du changement de certains paramètres. Dans cette recherche, nous avons choisi la simulation des flux de patients en utilisant le logiciel Witness. Pour valider les résultats obtenus par ce logiciel, nous avons proposé d’appliquer les réseaux de files d’attentes

signes d'une institutionnalisation de la sociologie du sport. Il faut accorder à Dumazedier (1950) les 1ères recherches portant sur une enquête sociologique des pratiques de loisir à Annecy et l'écriture d'un livre sur la sociologie du sport. Le changement de société joue un rôle considérable : – – – – – l'augmentation du niveau de vie L'apparition d'une société de consommation La généralisation des congés payés La construction d'installations sportives et touristiques Ou encore les mauvais résultats

tendus, la contrainte des DLC tout au long des filières et la volonté des enseignes de distribution de réduire les stocks, aboutissent à des lots de plus en plus petits . À cela correspond une diminution du temps utile des lignes en raison des changements de produit ou de format . La multiplication des références commerciales a les mêmes conséquences . 14 Performance industrielle. Actia. Guide pratique . 2004 3. Les hommes au cœur de l’action Ces tendances, parmi d’autres, montrent

comportements individuels. * L’individualisation des récompenses ou rétribution. Mais tel n’est pas en pratique, par exemple il se trouve que les individus ne sont ni égaux ni interchangeables entre eux, or comme dans la pratique on constate le changement permanent de quelques individus dans les groupes par conséquent l’un de ces trois éléments : expectation, instrumentalité et la valence est automatiquement modifié, influant ainsi le processus motivationnel se trouve désorganisé et perturbé.

diriger, motiver, manager, et diriger le personnel. Alors comment la communication descente peut motiver le personnel ? La communication interne descendante permet de manager, d’accompagner le personnel lors de changement dans l’entreprise du point de vue travail, ou du point de vue du changement de direction par exemple. Mais un point très important de la communication interne est qu’elle permet également de développer la fierté d’appartenance chez le personnel. Il est important de développer la fierté

peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on se prend à remonter le temps, on s'aperçoit rapidement que, sur le plan doctrinal, l'histoire du management est en fait constituée d'une succession de remises en cause, d'appels

(animal ou objet) dans la mesure où celui-ci peut agir dans le système d’acteur (exemple : les coquilles St Jacques, c.f. « Le marin, la coquille et le chercheur », Callon et Latour, in Les nouvelles approches sociologiques des organisations par Philippe BERNOUX et al., SEUIL, 1996, p.150 et suivantes.). Page 33 sur 56 Rapport de stage « Mise en Situation Professionnelle » Radji ARAYE Etude de cas : L’absence de pilotage de la structure LUP Nous avons commencé à l’évoquer ci-dessus, l’absence