Philippe Bernoux Changement

Michel Réjalot. Je tiens à remercier tout particulièrement Hélène Velasco-Graciet pour ses relectures attentives et ses conseils. Je dois beaucoup aussi à Guy Di Méo qui m'a toujours fait confiance et soutenu, y compris dans mes rôles associatifs. Philippe Roudié, géographe incontournable de la vigne et du vin, mérite aussi tous mes remerciements sincères. Enfin, je remercie tous les chercheurs qui font partie des programmes sur la vigne et le vin de Bordeaux 3, d'ADES, de la MSHA pour avoir échangé

Virginie Moisson- Jean-Marie Peretti .................................................................................................................. p. 237 Management et Stratégies Identitaires des Cadres en contextes multiculturels Evalde Mutabazi - Philippe Pierre ......................................................................................................................... p. 243 Audit social et Responsabilité Sociale d’Entreprise : cas d’une PME Florence Noguera ........................

d’exigence ........................................................... 197 3. Les résistances culturelles et systémiques ................................. 198 3.1. L’individualisme « maison ».................................................. 199 3.2. Le changement de rapports de force .................................. 200 3.3. La partition ................................................................................ 200 3.4. Le cloisonnement ...........................................................

d’informations. De plus, l’apparition de ce nouveau mode de gestion fait appel à une nouvelle forme d’organisation qui nécessite la mise en place d’un management du changement. En effet, selon la rationalité de chaque acteur, la perception de chacun d’eux vis-à-vis de ce nouvel outil de travail peut faire apparaître des résistances au changement. Ceci peut être dû à la modification de l’espace contraint dans lequel évolue les individus, la création d’incertitude (mon savoir-faire actuel pourra-t-il

263 INDEX CONSEIL EN MANAGEMENT INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT L © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. es activités de conseil en management (stratégie, ressources humaines, marketing, gestion du changement, organisation…) montent en puissance, tant dans les services aux entreprises (cabinets de conseil) que dans les organisations publiques et privées (conseil interne). Même s’il arrive, de temps à autre, au marché du conseil d’être chahuté, il poursuit

de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université Montpellier II M. Philippe Lorino, Professeur à l'ESSEC M. Pierre Louart, Professeur à l'Université Lille I Mme Michèle Saboly, Professeur à l'Université Toulouse I 1 2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 "L'Université

Pothier, Orléans Franck RIMBERT Lycée Gabriel Guist’hau, Nantes Yves LE ROLLAND Lycée Émile Zola, Rennes Gilles ROBERT Lycée Descartes, Rennes Gilles MARTIN Lycée Lakanal, Sceaux Nicolas THIBAULT Lycée Janson-de-Sailly, Paris Philippe MIGANI Lycée Claude Monet, Paris Frédérique VALLÉE Lycée Vaucanson, Tours Cédric PASSARD Lycée Frédéric et Irène Joliot-Curie, Hirson Sophie VILLEMAGNE Lycée Blaise de Vigenère, Saint-Pourçain-sur-Sioule © BORDAS/SEJER, Paris, 2010

sciences sociales (objective ou subjective) et des théories du changement (radical ou régulation), ils ont proposé l’existence de quatre paradigmes sociologiques : fonctionnaliste, interprétatif, radical humaniste et radical structuraliste (voir figure I.1). Selon ces auteurs, les théories sociales appartiennent à un paradigme, c’est-à-dire que chacune d’elle comporte une unité quant aux fondements relatifs à la nature de la science et du changement social. © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice

cette époque, se prépare un important changement de structure pour l'ensemble de la compagnie2. Celui-ci a lieu le 1er janvier 1959 : la société adopte alors une forme multidivisionnelle « moderne ». Dans le même esprit de concertation que celui qui prévaut pour le contrôle budgétaire, ont lieu des réunions préparatoires et des discussions expliquant et justifiant ce changement organisationnel. L'IOIC joue sans doute encore un rôle important dans ce nouveau changement. Le contrôle budgétaire entre dans

l’accélération du changement (JULIEN, 1997). Le développement des nouvelles activités de ce début de millénaire et la notion de proximité qu’elles contiennent (services aux particuliers ou aux entreprises par exemple) corroborent la montée en puissance de la taille TPE. La théorie des interstices de PENROSE (1959) justifie l’existence de petits marchés soit très spécialisés, soit correspondant à une zone géographique limitée où les acteurs sont proches les uns des autres. Les changements enregistrés dans