Philippe Bernoux Changement

Cours Méthodologie et Pilotage du changement Intervenante: Béatrice BARBUSSE Structure : Paris 12 CV de l’intervenant sociologue de formation enseignante chercheur dirigeante d’une association management du sport fait du coaching à titre professionnelle Le cours 1 Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent

l'univers sur lequel nous voulons intervenir et l'attitude habituelle se justifie soit la complexité de celui-ci disqualifie en partie nos outils traditionnels. Une solution alternative consistera donc à effectuer un recadrage méthodologique – un changement de paradigme - et à mettre en œuvre une approche constructiviste. Alors que le savoir traditionnel est bien souvent une représentation miroir, pensons à la "théorie du reflet chez Lénine, dans l'approche constructivisme celui-ci se construit selon

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

[24] Ainsi, l’organisation du travail devra tenir compte du risque de paradoxe entre efficience des acteurs et temps de proximité passé avec la personne prise en charge. Dans son chapitre intitulé « Identité et Culture », le sociologue Philippe Bernoux expose que : Les acteurs jouent le jeu du pouvoir en mobilisant leurs ressources, utilisant les incertitudes et les contraintes pour créer un système de relations. Celui-ci ne naît cependant pas entièrement au hasard de ces stratégies d’acteurs

constamment Cela dit la publication de cet ouvrage était nécessaire mon avis pour deux raisons Premièrement il agissait de répondre aux nombreux commentaires que Sentiments organisations et systèmes Revue fran aise de sociologie 11-12 1970-1971 150 Philippe Bernoux La sociologie des organisations Paris Le Seuil 1985 Catherine Balle La sociologie des organisations Paris PUF 1989 ömeli Lammers Sociology of organizations around the globe Organization Studies 11 1990 179-205 Jean Leca Bruno Jobert Le dépérissement

Jean-Paul Lugan Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression “Syndrome du rescapé”, “alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes

..........................................................................................................90 3.8.2 L’information...................................................................................................... 90 3.8.3 Les changements organisationnels...................................................................... 91 Chapitre ІV : Discussion.................................................................................................... 92 Conclusion................

majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie des organisations permettant de classer les diverses composantes internes d’une organisation. Cette typologie permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir et la conduite du changement en prenant en compte 3 déterminants importants : les facteurs de contingence, le système de buts et les relations de pouvoir. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que: • «The nature of Managerial World» en 1973, • «The Structuring

de nature formelles, mais, sont reconnues de manière implicite dans un certains contexte social et s'appuient sur de sanctions sociales. Les normes sociales sont inculquées au quotidien (par la famille, l'école, etc...). L'auteur estime que les changements dans les normes peuvent considérablement changer l'organisation. Par exemple, au début du siècle, le travail des enfants était toléré tandis que de nos jours, il ne l'est plus. -2) Les contraintes formelles: Il s'agit des normes sociales devenues

est amenée à évoluer, à se transformer, afin d’être en accord avec les exigences de son environnement et de rester compétitive. En effet, elle doit évoluer et s’adapter aux contraintes internes et externes. Le phénomène de mondialisation et les changements technologiques ont une conséquence directe sur les méthodes de travail des acteurs économiques car ils les obligent à se doter de moyens de développement internes qui se caractérisent par la formation et donc, par un essor de celle-ci, tout au long