Philippe Bernoux Changement

membres des organisations. Il s'agit de fonction assez fonctionnaliste de l'organisation. (J-F Chanlat et F. Seguin) Pour les fonctionnalistes, Organisation est considérée comme un système en équilibre à l'intérieur duquel il y a une harmonie. Le changement est toujours expliqué en terme d'une transformation d'un état en équilibre vers un autre équilibre. Le système possède des mécanismes qui lui permettent de retrouver son état d'équilibre. Pour certains auteurs, l'ordre est l'harmonie découle de

Nouvelle Librairie de France, Paris 1962 « La Machine et le chômage : Le progrès technique et l'emploi » , Alfred SAUVY, Dunod Bordas 1980, ISBN 2-04-011213-8 « Sociologie des Organisations : Initiation théorique suivie de 12 cas pratiques » , Philippe BERNOUX, Édition du seuil , Paris 1985, ISBN 2-02-008941-6. « Problèmes Humains du Machinisme Industriel », Georges FRIEDMANN, Gallimard 5° édition, Paris 1946 « Introduction à l'analyse des Organisations », Yves Frédéric LIVIAN , Oeconomica Paris

Dictionnaire critique de l’action sociale, 1999. C- Le partenariat est une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux- sur un objet commun- de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs-, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble

assouplissement des contrôles de la production. Toutefois, ce système ne tient plus dès lors que le marché s’ouvre à la concurrence et que la conjoncture devient moins favorable. En effet, pour y faire face, les organisations vont entreprendre un changement brutal qui se caractérise par une « sur organisation » fondée sur les processus, le reporting et les indicateurs de performance. Cela suppose la production de règles destinées à prescrire aux acteurs ce qu’ils doivent faire de manière à limiter

l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche behavioriste et l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise

de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on

l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche behavioriste et l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise

lance dans l'aventure / REYNARD, Joachim. LE JOURNAL DE L'ACTION SOCIALE , 06/07/2011 …. du Responsables du module : Martine BUTEZ, Dominique POIZOT, Myriam SANTHUNE, Marie-Claude TAISNE, Evelyne VERRIER Responsable de la validation ECTS : Philippe DUMOULIN Directeur des études «Comprendre les fondements de l’intervention en service social » Assistant de service social - DEASS Ce deuxième semestre doit permettre à l’étudiant de :  comprendre les différentes organisations du travail

l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche behavioriste et l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise

caractéristiques de ce style sont les suivantes : Les membres de l'organisation sont personnellement libres. L'autorité est exercée à l'aide de procédures impersonnelles . II- Les origines de l’OST Les entreprises ont connu beaucoup de changements lors de ces derniers siècles. En effet, elle était traditionnelle avant le 18ème siècle, composée d'ouvriers et de contremaîtres, puis Adam Smith  établit au 18ème siècle sa théorie de la division du travail et met en évidence l'importance de la