Philippe Bernoux Changement

par les contremaîtres pour fait d’inattention." Cette obsession de la discipline ouvrière marque profondément la pensée managériale à partir de la fin du XVIII° siècle. La révolution industrielle est souvent comprise comme une période d'intenses changements techniques, mais la raison ultime de ces transformations technologiques est probablement à chercher dans la libéralisation de la production et des échanges qui accélère la concurrence entre les entreprises et pousse ces dernières à augmenter autant

affecté durablement les comportements des individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise et du métier de chef

individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise

Chapitre 1 37 « Touche pas à mon école ! » : permanence et changement dans l’organisation de l’enseignement . . . . . . . 39 Danièle Périsset Bagnoud 1. Typologie des acteurs concernés . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2. Rémanences éducatives et structures novatrices . . 45 3. Combattre le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 4. Changements, résistances et rémanences : une dynamique interactive . .

affecté durablement les comportements des individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Taux de chômage élevé Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Turbulence économique Allégement des effectifs

Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours Promotion 42 1 Remerciements Avant toute chose, je tiens principalement à remercier

son développement épouse celui du tourisme en restant souvent une offre d’accompagnement et de diversification de ce dernier. Selon l’Organisation Mondiale du Tourisme qui classe les voyageurs en fonction des caractéristiques de leur déplacement (changement de pays, durée de séjour) et des motifs de la visite, le tourisme sportif se fond dans la catégorie « loisirs, détente, tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 vacances » (OCDE, 1991). Ce secteur d’activité reste relativement flou et ses limites extensibles

son développement épouse celui du tourisme en restant souvent une offre d’accompagnement et de diversification de ce dernier. Selon l’Organisation Mondiale du Tourisme qui classe les voyageurs en fonction des caractéristiques de leur déplacement (changement de pays, durée de séjour) et des motifs de la visite, le tourisme sportif se fond dans la catégorie « loisirs, détente, vacances » (OCDE, 1991). Ce secteur d’activité reste relativement flou et ses limites extensibles. Il intègre les clients en

fournissant une prestation de qualité, au moindre coût et sans interruption de service. Pour ce faire, la Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant pour opérer les changements et les adaptations qui s’imposent, dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation ; et chaque responsable, quel que soit son niveau, est invité à placer la valorisation du capital humain de l’Office au centre de ses préoccupations. Consécutivement

une perspective de solution aux problèmes concrets posés par leurs conditions d'activité (Laroche, 1994, p. 556). L'entreprise se demande comment elle pourrait maîtriser sa culture d'où l'apparition du terme «management culturel». Ceci exprime un changement considérable de cadre d'analyse. Il y a une quinzaine d'années, le management recherchait une efficacité mesurable par l'application de méthodes rationnelles : analyse stratégique, planification, etc. A présent, on préfère la notion qualitative