Pilotage De La Performance Commerciale

– Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Représentation et Modèles Trois niveaux d’enjeu

Chapitre 18 La performance sociale Pendant de nombreuses années, seule la performance financière de l’organisation était recherchée par les gestionnaires. Mais depuis quelques années, l’intégration d’informations autres que financières dans la mesure de la performance globale de l’organisation est reconnue comme une nécessité. La performance sociale se distingue de la performance commerciale ou financière car elle ne relève pas directement de l’activité économique : une organisation socialement

développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION Page 14   INTRODUCTION La logistique est devenue un enjeu

budget, mesure de la performance, réalisations, prévisions, écarts, processus de production, coûts, indicateurs. SOMMAIRE Sigles et Abréviations……………………………………………………………………..6 Introduction……………………………………………………………………………….7 Partie 1 : Méthodes et concepts de base…………………………………………………9 Chapitre 1 : le contrôle budgétaire et pilotage de la performance……………………..10 I. Notion de contrôle budgétaire……………………………………………………11 II. Notion de performance…………………………………………………………

3. Organigramme général de l’ONCF II. Présentation du pole développement : 1. place du département dans l’organigramme général 2. enjeux et objectifs 3. Objectifs de performance 4. Projets d’investissement 5. Charges, produits et prestations internes 6. Missions l’entité service comptabilité et contrôle de gestion  III. Taches effectuées Partie II : thème du stage « le tableau de bord prospectif » 1. Présentation

Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE Page 6 7 8 9 9 10 11 12 FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

l'organisation IT en fonction de la recherche des tendances du marché. Fournir des services de conseil technique dans le domaine de l'ERP, des télécom, IT infrastructure et de l’intégration.   2 Logiciels–Formation–Audit qualité Métier : Le pilotage de bout en bout des projets IT avec engagement de résultat. On présente l'avantage d'une structure à taille humaine stable, flexible et performante. 3 Logiciels–Formation–Audit qualité Objectifs : Megasoft accompagne ses clients, pour

s’accélérer, il est assez délicat de fonder le pilotage de l’entreprise sur des prévisions et des planifications à plus ou moins long terme. Surtout qu’avec la rapidité du changement et la constance des imprévus, les plans se révèlent rapidement inadéquats. C’est ainsi que les entreprises qui ne sont pas performantes, sont destinées à disparaître avec le temps. C’est pourquoi les dirigeants d’entreprises ont tant intérêt à assurer une bonne performance de leurs unités de production de biens ou de

information financière ou commerciale. Un refus d’information serait mal vécu par les groupes TPM, d’où la nécessité pour tous de bien connaître le fonctionnement de ces groupes. Lors de ces réunions, la présence du directeur de site est un facteur de réussite. s Étape 3 : structure de promotion TPM Cette étape sert à définir l’organisation à mettre en place dans le cadre de cette démarche. Elle permet également de définir les différents groupes et la composition du groupe de pilotage. s Étape 4 : définition