Pilotage De La Performance Commerciale

publiques de l’Etat. Objectif : mettre en place une organisation régionalisée, plus simple et plus lisible, afin d’améliorer la performance de l’action publique sur l’ensemble du territoire national. Qu’est-ce que les Direccte et quelles sont leurs missions ? Les Direccte sont de nouvelles directions régionales, placées auprès du Préfet de région, pour assurer le pilotage coordonné des politiques publiques du développement économique, de l’emploi, du travail et de la protection des consommateurs

UUSection 4 : Analyse critique du budget 37 38 40 Détermination du PNB par agence Les frais généraux Les amortissements 44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE

appelé à faire évoluer en permanence son mode opératoire, à continuer à renforcer ses acquis en matière d’infrastructures et de plates-formes aéroportuaires ainsi qu’à mobiliser l’ensemble de ses ressources humaines et financières vers une performance accrue. Ces mutations ont lieu sous l’impulsion du formidable développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité

managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » A partir de ce moment là, le contrôle de gestion n’a plus uniquement une fonction de vérification mais il a également une fonction de pilotage. L’informatisation du monde du travail a commencé dès les années cinquante, mais l’accélération aura lieu dans les années quatre-vingt et entraînera la transformation du secteur de la gestion dans de nombreuses entreprises. Les premiers « gros »

au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières ne cesse de gagner de nouvelles parts de marché grâce à la cohérence de sa stratégie commerciale et ses actions de proximité en faveur de la clientèle cible.  Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande entreprise en

Cas De l’entreprise « Gelsud » :   L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés

SOMACA…………………………….19 Partie III : amelioration de la performace logisqtique des fournisseurs ………………………………19 1. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 2. Processus réception………………………………………………………..20 3. Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 4. Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 Introduction

Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours

depuis plus de 4 ans en temps que chef de service logistique au sein du groupe ELIS, société de prestation de service en B to B dans de domaine de la blanchisserie industrielle et articles sanitaires, j’ai acquis de nombreuses compétences dans le pilotage de la chaine logistique globale mais aussi dans la gestion d’un centre de profits. Actuellement, j’encadre une équipe d’une vingtaine de personnes, chauffeurs-livreurs, techniciens et magasiniers, du recrutement à la planification en passant par

Chiffres clés : (fin décembre 2001= près de 30 000 abonnés avec une part de marché de plus en 65% Avec l’ambition de développer l’utilisation d’Internet dans le Royaume, Maroc Telecom propose à travers Mènera, une formule pantageuse de partenariat commercial aux cybercafés. Maroc Telecom a conçu des produits particuliers pour répondre aux besoins des entreprises, il s’agit du lameRelay et du réseau Maghribpac. Frame Relay : Ce réseau permet aux entreprises de véhiculer des flux multimédia ( voix ,