Pilotage Stratégique De La Performance De Banque

actuellement……………………………………………………7 3- Principales caractéristiques du secteur bancaire marocain…………………………………...8 SECTION II : PRESENTATION DE BMCE BANK……………………………………….…………10 1- Historique…………………………………………………………………………………10 2- Principaux indicateurs de performance ……………………………………………………11 3- Présentation de BMCE CAPITAL………………………………………………………...12 4- Présentation de la salle des marchés …………………………………………….………....13 SECTION III : CONTROLE DE GESTION BANCAIRE………………………………………………...15 1- Les objectifs du contrôle de

................... 26 2. Globalisation budgétaire et responsabilité des gestionnaires................................................ 26 3. Le suivi de la performance..................................................................................................... 27 4. Le choix des indicateurs de performance ............................................................................... 30 A. La classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ?

de l’E envers l’environnement· Taille : · CA· Effectif salarial· TPE, Grande E ? · Champ d’action· Secteur : · Primaire : pêche, agriculture· Secondaire : industrie de transformation, bâtiment & travaux publics· Tertiaire : commerce, assurance, banque, transport · Quaternaire : regroupe les activités de services liées à l’information communication, recherche innovation, informatique· Ressources : HMIFCaractérisé une organisation publique Les organisations publiques visent la satisfaction de l’intérêt

maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la chaîne logistique 1. Les objectifs et les mesures de performance de la SCM 2. Les outils des niveaux décisionnels 3. Les fonctions principales du SCM 4. Gestion intégrée dans la Supply Chain IV. La gestion des

qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet de l’organisation : contrôle stratégique 2ème niveau Services : contrôle de gestion (Cadres : rôle de diffusion de l’information. Le stress est générer par la fixation d’objectif, la difficulté est dans la réalisation de ceux-ci sous contrainte de moyens technique, financier et humain

France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

mesurer réellement la performance humaine d’une organisation. Cet article montre les différentes dimensions qui contribuent à la performance humaine d’une organisation et les formes sous lesquelles la GRH peut créer de la valeur. Il propose une approche entièrement nouvelle pour mesurer celle-ci. Piloter et évaluer la performance humaine des organisations Le concept du « Balanced Scorecard »1 conduit aujourd’hui de plus en plus d’organisations à vouloir mesurer leur performance sur le plan des clients

|13 | |II- Sections du service |14 | |Troisième partie : Le rôle du contrôle de gestion dans l’adaptation stratégique de l’E/se |19 | |A) L’entreprise, un système finalisé à piloter |19 | |I- Concepts

télécommunication, sécurité, formation/études à distance), l’informatique change l’art du possible dans les organisations/entreprises. Ainsi, l’informatique, et plus précisément les technologies de l’information et de la communication, sont devenues stratégiques pour les entreprises. Leur développement et leur maîtrise sont donc d’une grande importance, car si le système nerveux de l’entreprise est atteint, c’est toute l’activité qui est touchée. L’auditeur peut se baser sur plusieurs référentiels, dont